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航天红峡厂创新引路打基础
    日期:2007年03月13日    字体:【】【】【
中国航天报讯 随着基础管理工作力度的加大,航天科工六院红峡厂注重技术瓶颈的突破和管理方式的创新,通过不断强化创新机制,提高各项工作的控制水平,提升干部职工的工作活力。去年以来,工厂持续加大投入力度,将工艺技术优化、软硬件改造、节约挖潜和培育创新机制作为进军“十一五”规划的战略工程来抓,经过一年多的努力,目前已初显成效。
眼睛向内查缺堵漏是强化工艺技术基础的必由之路。随着多项技改工程的深入进行,新工艺、新技术、新设备陆续投入应用,对生产和管理提出了新挑战。对此,工厂鼓励技术人员和操作工人勇于创新,大胆探索,针对不可检、波动大的生产工序进行分析,本着不怕“揭短”的原则对9个型号和一种原材料进行了全面清查,并将清理汇总出来的263项各种问题逐一提出了改进措施或处理意见。在普查问题的同时,工厂还专门拨款100多万元,在集团及院级预研课题之外又新立了14项厂级课题对科研生产上的一些“瓶颈”问题进行攻关。为了进一步夯实安全基础,过去一年工厂自筹资金100万元用于重大安全隐患改造,同时还和有关大学合作,开展了专门针对型号发动机的工艺安全技术研究,在自主跨越技术创新门槛的道路上迈出了新的一步。
针对薄弱环节搞创新,这在红峡厂从来就不缺乏“后盾”。为进一步激活广大干部职工技术创新积极性,工厂明确了一系列奖励政策,而且每次开展五小活动、经济技术创新、提案及合理化建议评比时,主要厂领导都要亲自参加并作为评委投上一票。正是在这种鼓励尝试、支持创新的氛围中,红峡厂的群众性技术创新活动得到了快速发展。过去一年,厂党委组织开展的“在科研生产中存在安全问题”的提案活动共评审了出15个优秀奖。“经济技术创新”活动评选出了 33项成果,合理化建议活动共征集了87条各类意见建议,其中有 37条被采用,采纳率高达38%。在下半年开展的“节约挖潜、扭亏增效”活动中,厂机动部门牵头对8个大型生产设备完成了冷却水回收再利用的改造,动力维修保障公司对一些能耗大的设备进行改头换面,仅太阳能浴室和锅炉房上煤喷淋系统两项改造每年即可为工厂节约20余万元。目前,该厂每年用于 “五小成果”等群众性技术创新活动的奖励资金已高达数万元。
今年以来,该厂瞄准“三个突破”的年度目标,继续在技术创新、管理创新和节约挖潜上做文章,年初即出台了节约挖潜实施细则并修订了预研课题薪酬管理办法,引导生产操作工人修旧利废、鼓励工艺技术人员主动为生产“瓶颈”寻找“突破口”。
( 高银虎)

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