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401所10万元奖励持续改进成果
    日期:2008年12月04日    字体:【】【】【
  时近年底,四院401所决定拿出10万元奖励改进工作突出的部门和个人,以在全所营造鼓励改进、追求卓越的良好氛围。
  为进一步适应所内外环境变化和发展需要,提高401所综合管理能力与团队战斗力,推动全所各项工作持续进步,今年401所积极开展部门改进和岗位改进活动,制定了《部门改进岗位改进活动方案》,要求各部门对工作中存在的薄弱环节及需改进的工作进行认真梳理,系统分析研究提出改进项目、改进措施及时间节点,同时鼓励员工立足岗位,就工作程序、工作方法、管理制度和工艺技术等方面开展改进。
  该所领导及时听取各部门持续改进汇报,通过沟通交流,提高各部门对持续改进的认识,明确了改进项目。 所属各部门针对年初制定的改进措施,积极按计划节点逐步进行落实。如质量管理按照“导入6σ管理理念、细化业务流程,提高过程控制能力,深入推进精品工程建设”为原则。确定了试点型号产品的科研生产,设定和不断优化生产流程,重点控制研制薄弱环节和工作环境以及不合格品的管理,具体细化了目标要素的有效管理;安全管理按照 “以人为本、执行安全过程控制不打折扣” 的原则,重点控制人、机、料、法、环中 “人和机”之间的不安全要素控制。具体强化安全人员三级培训,从安全防护知识角度培养人的安全意识和规范的安全作业习惯。其次是严格按照设备分级管理的要求,对在用设备执行三级保养,按照设备点检表全要素实施定时维护与状态确认;6S管理工作把一线生产控制要素引入管理范畴,重点强化科研生产现场规范作业。使6S管理真正成为企业内部规范管理的长效机制。具体对作业现场的重要危险源、控制要素、警示和提示性标识等内容进行目视化建设,鼓励职工立足岗位创新思维,围绕“效率和人性化管理”开展工作。
    该所领导多次到各部门检查持续改进情况,了解改进进展,督促指导各部门按计划节点完成改进项目。(叶玉春)
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