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把质量放在首位是成功的根本
    日期:2009年09月16日    字体:【】【】【

编者按:
    航天产品质量不仅关乎航天科技工业的生存和发展,也关乎国家形象、地位和安全。当前,型号研制任务形势日益严峻,中国航天科技集团公司提出在型号研制的全过程、全方位,建立精细化的质量管理体系,切实将精细化质量管理工作落实到各个环节、各个步骤、各个要素,确保型号任务圆满完成。作为研制团队中的核心人物,航天一、四、五、七、八院的型号“两总”针对如何贯彻执行好集团公司质量标准和要求,确保所有型号产品贴上“可靠”的标签,都亮出了自己的“质量经”。

 

  遥感卫星六号于今年8月7日完成在轨测试并交付用户使用。该卫星拥有多项新技术,研制难度大、进度紧、要求高。为确保研制成功,型号“两总”始终坚持将质量放在首位,将“严慎细实”的工作作风贯彻落实到型号的每一项工作中去,以工作质量确保型号产品质量。
  开展顶层质量策划
  遥感卫星六号初样研制前期,型号“两总”提前开展顶层质量策划,吸取了原有型号管理文件的成功经验,对不到位之处提出了改进措施,增加了新的要求与规定,形成了一套适应遥感卫星六号研制要求的管理文件。此外,型号“两总”还通过过程检查和节点评审等手段,使卫星研制阶段技术状态更改得到了有效的控制。
  在卫星研制过程中,型号“两总”在遥感卫星六号发射试验质量工作计划中设置了12个质量控制节点,对发射试验总装、测试、试验的技术状态控制和过程质量控制等提出了明确要求,杜绝了低层次质量问题的发生。例如,由于发射试验的数据包工作在前期就进行了细致策划,使星上“螺钉缺失问题”得以及时发现和“归零”,并为发射试验后期全面对比测试数据起到了积极作用。
  严格问题归零
  加强产品生产过程的质量控制、严格质量问题归零是遥感卫星六号走向成功的关键。为此在型号正样研制中,型号“两总”提出了“一做好”、“三加强”、“两规范”、“六受控”、“两覆盖”等要求,即:做好产品投产前的准备工作检查;加强生产过程质量控制,加强对关重工序的质量控制,加强对承制单位生产过程的监督检查;规范产品验收工作,规范测试和试验工作;做到技术状态、元器件、生产过程、软件、测试与试验、交付与验收受控;试验、测试全覆盖。型号“两总”还对外协产品实施有效管理,使型号研制全过程真正做到了质量受控。
  对于研制、试验中出现的质量问题,型号“两总”不放过任何一个疑点,认真做好质量问题“归零”工作。如对测试中发生的地面测试瞬间短路问题,型号“两总”现场及时开展质量整顿分析,完成了“归零”工作,确保了各项措施落实到位。
  加强风险分析管控
  由于遥感卫星六号是首发星,新技术、新材料给型号带来了高风险。为此,型号“两总”针对型号电源、热控、姿轨控等9个关键技术的可靠性进行了专题复查,有效降低了风险。在此基础上,发射试验队进入卫星发射中心后,试验人员又开展了深入的分析工作,进行了预案演练,对验证的充分性进行复核;通过加强数据记录、判读、对比和分析工作,进一步细化操作规程、测试细则,提高了卫星发射成功的把握。
  因为卫星没有安排发射场合练,型号“两总”就组织对发射场的新进人员进行培训教育,识别发射场工作的主要风险项目,确保了发射工作顺利进行。
  集团公司近年来实施精细化管理和风险控制管理,让遥感卫星六号在研制和发射过程中尝到了甜头。型号“两总”应进一步将精细化质量要求和有效的型号质量管理规定纳入后续星的管理文件中,做好顶层策划,严格过程控制,确保后续型号研制任务的顺利完成。(颜履杰:中国航天科技集团公司八院遥感卫星六号总指挥)

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