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航天机电实体化改革建立人力资源管理体系
    日期:2009年09月17日    字体:【】【】【
  今年以来,中国航天科技集团公司八院上海航天机电公司强管理、练内功、保增长、促发展,正式拉开了本部实体化改革的序幕。为强化管理的权威性,加强核心业务管理的有效性,增强对下属企业的“服务、指导、监督”意识,推动工作职能的转变,变“投资型管理”为“经营型管理”。航天机电公司加强本部三项制度改革,经过精心筹划、周密部署和推进,目前已全部完成本部组织机构调整、定岗定编定员、本部中层干部聘用和一般员工岗位竞聘,并建立完善了相应绩效考核体系和激励约束机制。
  作为本部实体化改革的重要组成部分,企业人力资源管理和企业战略发展息息相关,因此,建立一支与公司近期发展和长期发展规划相配套的人才队伍,构建与现代企业管理体系相适应的人力资源管理体系,对全面提升航天机电实体化管理能力具有重要意义。
  深化人力资源改革 建立六大机制 为可持续跨越发展提供坚实人才保障
  航天机电公司党政领导高度重视人力资源改革工作,对公司成立至今的人力资源结构现状进行了深入分析,提出了深化人力资源改革的必要性和迫切性,进一步明确了人力资源工作和改革的指导思想和目标任务,对公司人力资源改革进行了整体部署,在实施人力资源精细化管理的基础上,努力建立人力资源管理的六大机制。
  这六大机制包括:一是按照能上能下、能进能出、优化组合的要求,建立以科学设置职位、竞聘上岗和双向选择相结合的岗位聘任机制;二是实施本部岗位全员竞聘,并重新签订岗位聘用协议;三是深化薪酬制度改革,建立岗位绩效管理考核体系,实行员工薪酬水平与岗位职责和考核绩效密切挂钩的收入分配机制;四是建立以紧缺专业技术人才为核心,完善高层次技术人才和高水平技能人才的培养、选拔机制。五是根据业务发展和管理需要,进一步完善内部组织架构,使本部组织机构适应实体化管理的需要;六是制定实施中高级管理人才、核心技术领军人才为主体的人力资源开发战略,建立健全各级各类专业人才库,加大培训力度,形成与业务有效发展相适应的员工素质提高机制。
  六大机制基本涵盖了当前和今后一段时期航天机电人力资源改革的中心任务,将为航天机电推进二次创业、实现可持续跨越发展提供坚实的人才保障。
  构筑竞聘平台 优化人才队伍 本部全员竞聘工作圆满完成
  今年以来,航天机电公司本部人员竞聘作为深化人力资源改革的重头戏,从年初的总体规划、分步实施,历时6个月,最终取得了令人较为满意的成效。
  公司领导对此次竞聘工作极为重视,始终坚持对这项工作的组织领导,多次召开了由党政班子成员参加的竞聘工作讨论会,成立了由党委书记任组长,工会、人力资源部等相关职能部门负责人和相关外聘专家组成的竞聘工作小组和评聘小组,为竞聘工作的顺利实施提供了可靠的组织保障。
  公司实施竞聘工作以来,以建立能上能下、能进能出、平等竞争、择优聘用、合理流动的用人机制,制定出台了《航天机电定岗定编、岗位竞聘实施办法》及《实施细则》,本次竞聘涉及13个部门90个岗位,新增或减少编制的变化调整共涉及72人次,范围广、力度大,充分体现了精干、高效的用人原则。
  经过本部组织机构调整及岗位竞聘,36-40岁人员比例上升了9.45%,中青年队伍的壮大使得公司管理人员梯队建设初现成效,人员学历层次明显提升,硕士所占比例上升了10.59%。通过本次竞聘,优化了员工队伍,使航天机电公司本部实体化改革迈出了坚实的一步。
  加强动态考核 出台配套制度 建立完善绩效考核体系和激励约束机制
  在竞聘后续工作中,公司引入全员岗位竞聘激励机制,配套制度相继出台,制定完善了《一般员工绩效考核管理办法》、《薪酬管理办法》等,将员工绩效工资与岗位职责、绩效考核结果相挂钩,实行岗变薪变、动态考核、绩酬联动,充分发挥绩效考核的导向功能。
  本次竞聘上岗的员工均签订岗位聘用合同,岗位聘任期为一年,采用季度考核、年度综合评价的绩效考核办法,并且考核结果与薪资挂钩,动态考核动态调整。另外,薪酬在原有系数基数法的基础上作了调整,打破了原有薪酬构架,取消月奖,将月收入分为基本工资和季度考核奖金两部分,进一步完善了航天机电公司绩效考核体系和激励约束机制,强化员工责任意识,激发员工的工作热情。
  为加强本部员工工作计划完成情况考核,规范管理,提高工作责任心,转变工作作风,全面落实航天机电公司年度工作目标和重点工作,公司自2009年7月1日起实行月度计划管理,成立了月度工作计划考评小组,负责检查部门月度计划、周工作例会情况,并组织评议考核。各部门、各员工每月分别形成工作计划,部门负责对员工的考评,考评小组负责每月对各部门的考评,最后由人力资源部负责根据评议结果,按照有关考核办法,形成考核意见,提交公司领导审批。
    当前,航天机电公司正处于二次创业的关键时刻,该公司将继续推动本部实体化改革,规范各项人力资源管理制度,探索全新的考核激励机制,构建全面系统的培训方案,以此拉动人力资源管理体系的变革,该公司将于今年9月份召开全公司人力资源管理工作会,进一步明确公司“十二·五”人力资源规划,规范人力资源管理工作,理清提高人力资源管理水平和优化人力资源结构及能力的举措,实现员工个人发展与企业长期发展的有机统一和两者的双赢,促进企业的可持续跨越发展。(王燕玲)
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