您当前的位置: 首页   →   新闻中心   →   一线新闻 →  正文
十一院:系统提升型号质量管理能力
    日期:2009年09月23日    字体:【】【】【
  从中国航天科技集团公司十一院各方面的工作形势来看,无人机正面临定型和批产的关键时期;新型号的研发对空气动力学实验和研究都提出了更高的要求,为此,十一院要在以下几个方面加强质量工作。
  第一,结合自身特点和型号管理要求,完善质量管理体系建设。十一院将借质量管理体系换版之际,深入考虑无人机研制部门的现实情况,结合组织“平衡矩阵式项目管理”的运作模式和“小规模、精两头”的人员特点及“两头在内、中间在外”的发展模式,注重体系的顶层设计,对过程活动仔细识别,并将集团公司的精细化质量管理要求和其他型号管理要求纳入体系的要求之中,使型号管理和质量管理体系的要求能融合为一体。
  第二,教育与奖惩并举,提高全员质量意识。质量管理体系运行的好坏,取决于最高管理者的决心,同时也取决于各级管理人员对质量管理体系的理解。提高全员质量意识,首先要管理者们从自身做起,起好带头作用,把制度的宣贯作为自己的一项职责,把事情落到实处。同时,质量奖惩措施一定要到位,对认真执行制度者要奖励,对破坏制度者一定要处罚,以维护制度的严肃性,最终形成事事讲规范、办事讲流程的氛围。
  第三,从设计源头抓起,提高设计评审的有效性。
  在设计过程中的各阶段进行评审是把握设计质量的有效办法,但十一院是空气动力技术研究院,院科技委专家大都为气动专家,型号研制中的许多专业还不健全,尽快建立无人机主要专业的院级专家库是提高技术评审有效性的重要途径。
  第四,狠抓规章的执行力,严把外协产品质量关。十一院无人机的运行模式是“两头在内、中间在外”,因此,控制外协产品的质量是把握产品最终质量的基础。
  为控制外协产品的质量,十一院制定了相关的管理细则,目前,关键是要做好外协产品验收规定的制定和严格执行相关规定两个方面的工作。(马汉东:中国航天科技集团公司十一院副院长)
  
联系我们
电话:010-68767492
传真:010-68372291
地址:北京市海淀区阜成路16号
邮编:100048
信访邮箱:xinfang@spacechina.com
监事会邮箱:jianshihui@spacechina.com
中国航天科技集团
官方微信
中国航天科技集团
新浪微博