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九院:探索质量管理新模式
    日期:2009年09月23日    字体:【】【】【
  面对当前的科研生产任务,九院尚未从根本上改变质量问题多发的被动局面,低层次质量问题仍然时有发生,“零缺陷”质量理念未能牢固树立。提高产品质量,确保后续型号发射任务的成功依然是当前九院面临的主要问题。
  今年,集团公司颁发了航天型号精细化质量管理要求。精细化质量管理要求集成了多年来航天人的智慧,体现了航天质量管理的特色。
  落实精细化质量管理要求,要从人的精细化入手,各级、各类人员要利用各种方法和渠道,理解、领会精细化管理的精髓,建立“第一次就把事情做对”的理念,杜绝人为失误质量问题的发生;要做到产品实现过程的精细化,深入推进以产品质量与可靠性数据包为核心的产品保证工作,实现与产品有关的技术文件和操作文件的精细化;要做到质量改进的精细化,充分利用各种质量信息,深化面向产品的质量分析,高度关注共性质量问题和薄弱环节,分层次进行梳理和解决;建立持续改进机制,实现质量基础管理不断夯实、质量管理水平不断提升的良性循环。
  为确保后续科研生产任务的顺利完成,九院各级领导要切实抓好落实工作,做到任务清晰、责任明确、要求清楚,认真做好复查和举一反三工作,把工作做细做实,不留死角。
  面对型号任务的迅猛发展和新技术、新产品的不断涌现以及市场竞争的日趋激烈,按照单一型号需求定向研制单机产品的模式已经不能适应快速发展的航天型号需求。加强技术规范体系研究,开展关键、通用单机产品的型谱工作,形成关键、通用系列化产品,供不同型号按照需求选用,并形成与之相适应的满足航天型号要求、符合产品研发规律的通用产品质量管理模式,是提升九院质量管理水平、降低质量成本、提高生产能力的基本途径。(任德民:中国航天科技集团公司九院副院长)
  
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