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八院:提升管理水平保证产品质量
    日期:2009年09月23日    字体:【】【】【
  今年,中国航天科技集团公司八院型号科研、生产、发射任务呈现“首发多、要求高、责任重、影响大”的特点。八院各单位、各型号队伍以高度的责任感和使命感,狠抓责任制的落实,严格质量管理,加强全过程质量控制,不断推进和落实航天型号精细化质量管理。目前,八院型号研制生产总体进展顺利,取得了多项型号飞行试验任务的圆满成功,但从前3个季度各单位、各型号上报的117个质量问题来看,还有少数质量问题没有完全“归零”,质量形势不容乐观,从中反映出“严、慎、细、实”的工作作风还没有落到实处,存在“虚、松、粗”的现象。
  在今年最后的100多天时间里,面对型号发射、试验集中密集开展的考验,我们要通过以下五个方面的工作,促进质量管理水平的不断提升,保证和提高产品质量。
  一是继续全面深入贯彻集团公司航天型号精细化质量管理要求。要细化、实施集团公司“28条”要求,明确各级责任,深入开展质量与可靠性数据包、型号关键件和关键工序等的专项检查,进一步强化型号过程控制,确保产品质量。
  二是继续以推进科研生产管理体系评估工作为契机,重点推进型号产品保证工作。要通过试点评估,不断梳理管理工作流程,完善“单位抓体系、型号抓大纲”的管理模式,实现各级管理人员“做规范的事、规范地做事”,全面提升型号产品保证能力。
  三是继续深化质量管理体系建设,不断完善质量监督管理体系。不断完善院、厂所二级质量管理体系,逐步完善院质量部门、科研部门、质量监督代表和各单位组成的质量监督体系,进一步规范质量监督工作。完善质量问题快速反应和处理机制,对重大质量问题实施质量问题“归零”督办制度。
  四是继续在吃透技术、把握关键上下工夫,将型号研制风险分析与控制工作进一步深化。组织各单位开展全面质量复查,对设计文件、工艺文件进行一次班组、研究室级的再审核;组织各型号结合型号研制特点,开展研制风险分析与控制的专项复查。
  五是继续加强培训工作,不断提高各级各类人员的质量意识。在组织完成对型号“两总”系统及全体设计师、质量管理人员、科研管理人员等1000余人培训的基础上,年底前再组织完成“千名设计师大培训”,不断提高各级、各类人员的质量意识。(秦文波:中国航天科技集团公司八院副院长)
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