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七院:好方法比苦干更重要
    日期:2009年09月23日    字体:【】【】【
  针对当前不容乐观的质量形势,中国航天科技集团公司七院积极探索有效的质量措施,确保完成好后续工作。
  切实发挥各级党政工团的作用,开展形式多样的质量形势教育活动,让教育进车间、进班组,进一步强化质量意识,以工作质量确保产品质量。
  要把责任制落实作为改进质量工作的一项重要手段。七院将讨论下发精细化质量管理实施细则;进一步建立考核机制,实施责任追究;把质量的责任和压力传递到每一位职工,每一个岗位,增强工作的主动性和责任心,做到“出了问题就要有人负责”,确保质量责任制的有效落实。
  七院在质量管理中积极探索、尝试适合工作实际的有效管理经验并加以推广。质量累进奖和六西格玛管理就是其中的代表。
  设立质量累进奖,目的是强化质量意识,减少低层次质量问题。其方法是对未发生质量事故和质量问题的班组及人员实施逐月累进奖励,以形成“人人讲质量、人人抓质量、人人保质量”的氛围。
  七院692厂在实施质量累进奖后,近年来低层次质量问题明显减少,占全部质量问题的比率从50%下降到15%。
  六西格玛管理是利用数据统计和分析的手段,解决型号产品和过程控制中层次较深的质量问题。它是集团公司型号产品精细化管理的一种具体体现。实践表明,六西格玛管理可以分析产生质量问题的深层次原因并加以解决;可以改进流程促使过程控制精细化;可以控制质量源头,提升设计质量。
  事实证明,选用好的方法比苦干更重要,全员参与比各自为战更有效。目前,七院正在推广质量累进奖和六西格玛管理经验。
  提升员工的能力,加强质量培训也是改善质量工作的重点。
  建立完善的质量管理体系不是最终目的,能否让它发挥出有效的作用,还需要不断完善。质量工作是一门只有起点、没有终点的艺术,持续改进才能使它变得更加完美。
  面对压力,七院全体干部职工坚信,只要精心组织,精细管理,切实采取有效措施提高工作质量,就一定能够确保全年型号科研生产任务的圆满完成。(吴惠国:中国航天科技集团公司七院副院长)
  
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