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四院:强化责任 强化攻关 落实“精细化”
    日期:2009年09月23日    字体:【】【】【
  今年是中国航天科技集团公司开展深入学习实践科学发展观活动、全面推进航天科技工业新体系建设极为关键的一年,也是集团公司四院的研制、生产高峰年,任务繁重而艰巨,质量要求高,保成功压力大。
  面对巨大压力,四院认真落实集团公司各项要求,在质量管理方面取得了一定成绩,但新研制的型号问题比较突出,质量形势严峻,主要表现在:一是关键技术尚未吃透,设计能力还需进一步提升;二是低层次质量问题尚未杜绝,距“零缺陷”的管理要求还有一定的差距;三是关键原材料应用有待进一步认识,工艺保障能力亟待提高。
  面对严峻的质量形势,必须要高度统一思想,坚定必胜信心,树立“零缺陷”管理理念,深入推行精细化质量管理体系建设,为确保后续各项科研任务的圆满完成而努力。
  为此,一是要认清形势,增强意识,切实加强组织领导,强化责任制的落实。要通过强化形势教育,使全院干部职工清醒地认识到当前的严峻质量形势,坚定确保成功的必胜信心和决心。进一步健全和完善院属各单位一把手的考核制度,细化各级、各层次人员的质量责任,强化各类人员的质量培训力度,从经济和行政上加大考核和奖惩力度。型号发动机“两总”系统要深入基层,准确把握和处理型号技术问题,确保产品质量。
  二是要强化攻关,控制风险,努力提高技术水平。要不断开展“三个吃透”工作,强化技术攻关,确保关键技术取得突破。同时要加强试验验证设计能力,深入开展提高发动机质量与可靠性和型号风险识别活动,认真落实“九新”要求,有效辨识风险,把握关键,控制风险,将型号风险降低到最低程度。
  三是落实精细化要求,规范管理,增强体系运行有效性。坚持以“量化、细化、规范化”为指导思想,深入贯彻“零缺陷”质量理念,强化质量问题的收集和质量信息快报制度;持续深入开展面向产品质量分析,严格进行技术“归零”,同时认真做好管理“归零”,不断强化质量问题举一反三制度;深入开展质量管理体系评估工作,逐步建立体系评估机制,增强质量管理体系有效性。
  任务艰巨,质量形势严峻,四院全体干部职工要时刻保持清醒头脑,统一思想,认清形势,振奋精神,坚定必胜信心,为确保各项任务的圆满完成而努力奋斗。(侯晓:中国航天科技集团公司四院副院长)  
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