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一院:再认识 严过程 控风险
    日期:2009年09月23日    字体:【】【】【
  编者按:9月是全国质量月,9月21日是中国航天科技集团公司质量日。质量是航天的生命。目前,集团公司型号研制任务形势严峻。集团公司各院主管质量工作的副院长结合本院的形势、任务,就如何提高质量管理能力,推进精细化质量管理工作,确保后续型号任务成功等撰文,畅谈质量管理经验及相关要求,以相互交流,取长补短,促进各单位、各型号队伍进一步落实责任,狠抓质量管理,圆满完成全年的各项科研生产任务。
  今年,中国航天科技集团公司一院遭遇重大挫折,相关工作陷入极其严峻的被动局面。为此,一院制定措施,开展了为期一天的停产整顿,进一步组织各型号、各单位开展了查隐患、找漏洞、抓质量、保成功的全员、全过程的质量活动,并对下一阶段的工作进行了策划。
  第一,对一院当前质量工作中存在的问题要进行再认识。
  型号飞行试验中出现的一些问题再次暴露出一院在质量管理工作中存在的问题和不足,值得深刻反思。我们认为有六个方面需要再认识:一是对研制规律尚需再认识;二是对新技术和关键技术储备的充分性需要再认识;三是对型号和技术成熟的科学评价需要再认识;四是对试验验证体系的完备性需要再认识;五是对过程质量控制方法的有效性需要再认识;六是对基础工作的重要性需要再认识。
  当前一院质量管理工作存在的问题突出表现在:一是质量工作策划的系统性还不够;二是质量工作的精细化管理存在差距;三是质量工作要求的落实力度不够;四是型号的风险管理和控制还存在薄弱环节。
  第二,针对后续工作制定各项措施。一院要将集团公司领导提出的“真学习、真反思、真部署、真考核、真落实”的具体要求变成实际行动,提高工作标准,落实责任,全力以赴做好后续各项工作。
  要严格落实质量责任制,确保质量管理体系有效运行。落实质量责任制,加强质量工作的指导,做好各级各类人员质量法规、标准和要求的宣贯及培训。加强内审、外审及专项审核的监督把关作用,提高质量管理体系的科学性、有效性和适宜性。
  要严格“归零”标准,深入开展故障分析、调查及“归零”工作。全力推进故障分析工作,进一步开展全国大协作,集智攻关。调集一切资源,统筹协调,完成故障的彻底“归零”。同时,全面开展举一反三工作,提高工作标准,严把过程和出厂放行的质量关。
  要狠抓过程质量控制,确保产品质量。从标准、规范、流程、手段等方面入手,努力提升设计质量;全面量化关键件、重要件的过程记录,完善产品质量与可靠性数据包,用规范的过程控制进一步打牢成功的基础。
  要加强风险管理及可靠性工作。对影响运载火箭成败的单点失效等薄弱环节进一步采取针对性措施,进一步提高产品和系统的可靠性。从抓故障模式入手,深入开展技术风险分析,落实“九新”要求,有效识别、控制和消除风险,确保产品可靠。(杨双进:中国航天科技集团公司一院副院长)

  
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