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航天一院培育青年成为二次创业主力军
    日期:2010年08月06日    字体:【】【】【

  航天事业面临更多的挑战和机遇,为加速青年成长成才,尽快担负起富国强军的使命,5月17日,中国航天科技集团公司党组下发了《进一步加速青年成长成才的指导意见》。各单位结合本单位的实际情况,开展了各具特色、富有成效的工作。
  作为中国最大的运载火箭研制实体,一院一贯注重青年人才的培养。该院近年来夯实基础,搭建平台,为二次创业市场化转型输出优秀青年人才的种种做法,引起了人们的极大关注。


  打通青年职业发展通道
  一院目前共有8347名青年员工。其中,年龄在35岁以下的科技人员4999人,占院青年员工总数的56%。正因如此,青年员工被一院视为二次创业的主力军。
  有调查显示,多数人在成长过程中,最关心职业发展通道是否畅通。集团公司要求各单位在考虑单位发展需求和个人意愿的基础上,有计划、分步骤地对青年职业生涯进行科学有效的规划。
  结合任职资格,一院为青年员工设计了多条职业发展通道,使他们明确自己未来的发展方向与途径,更好地规划自己的职业生涯。
  除了通过技能竞赛选拔、重点型号锻炼等形式,创造青年人才脱颖而出的渠道外,一院还充分整合各类培训阵地和培训资源,给每位青年提供平等晋升机会。新成立的长征学院,近期将对2010年新入院的近800名员工进行集中培训。


  建立后备干部资源池
  在2009年10月召开的领导干部工作专题会上,一院提出要“加快推进年轻干部的培养选拔,优化干部队伍的结构配置,提升干部队伍的整体能力,为推动二次创业、成功实现战略转型提供强有力的组织保证。”
  此次会议上,一院计划用3年时间,培养选拔200名45岁以下的厂所级领导及型号“两总”后备干部,培养选拔100名40岁以下的面向市场的职业化经营管理干部,培养选拔300名35岁以下的中层干部,达到老、中、青数量比例为2:5:3的结构目标,35岁以下的干部所占比例要超过10%。
  今年以来,一院深入开展了后备干部队伍建设工作。“我们准备按照分类、分层、分段的原则,建立全院统一调配使用的后备干部资源池。”一院人力资源部副部长王伟说。


  当好高层次人才的“保姆”
  近些年来,大量博士进入一院工作。他们学历高、能力强,自我期待也高。如何充分调动他们的积极性,推进二次创业和市场转型,是一院十分关注的事。
  博士联谊会制度是一院建立的特色制度。今年1月22日,一院首次举行由352名博士参加的联谊会,宣布了7条针对博士的激励政策,极大地调动了博士投身二次创业的积极性。
  一院单独设定指标及评聘程序,对在预研创新、型号研制、专业领域、市场开发等工作中确有较高专业技术水平,业绩突出、贡献显著的优秀博士生给予低评高聘。对特殊引进的博士,如符合相应条件,可认定其相应资格并参加当年高一级的专业技术资格评审。
  同时,在博士群体中增设后备专家队伍,把在专业领域、学科研究中学术造诣较高,研究成果有重大科学价值,能够创造性解决关键技术问题的博士,纳入各级专家队伍的后备梯队,对他们进行重点培养,使之尽快成长为学术技术骨干。
  据了解,目前一院正准备以协会形式成立博士群体组织,开展技术交流、学术探讨和联谊等活动,激发博士的创造力,带动各学科领域专业技术水平的提升。
  不仅如此,为了体现对博士的人文关怀,一院还将组织家住外地的博士双亲来京参加“航天之旅”活动。对于博士群体两地分居问题,也增加指标给予解决。


  解除青年生活后顾之忧
  一院党委始终注重发挥共青团组织在促进青年成长成才方面的作用,从人、财、物方面及时提供有力保障。一院还将制定团干部外派挂职制度,不断提高团干部的业务素质和工作水平,提升其对青年员工的服务能力。
  针对青年住房、子女入托及婚恋三大突出问题,一院在全院开展需求调查,掌握详细数据,为出台具体政策提供决策依据。2006年,一院投资1.33亿元,建设设施先进、管理规范的单身青年公寓,提供4种户型、594套标准间,为新入院青年员工解除后顾之忧。
  针对青年在工作2~3年后存在的工作动力不足等问题,一院计划开展“青年创业孵化工程”,引导青年根据自身技能和岗位特点提出与院发展相关的创业计划,对可行性较强的项目给予一定的启动资金支持。
  通过多种措施的激励,一院青年正努力将员工个人的发展目标与集团公司、一院的发展目标相统一。“报效祖国、献身航天”的价值观念,如春风化雨,正在青年们心中扎根、生长。(张超)

    来源:中国航天报

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