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航天一部谋划提升总体能力新思路
    日期:2010年11月09日    字体:【】【】【
  中国航天科技集团公司总经理马兴瑞在集团公司一院调研时提出“要加强工程总体、总体部的建设,以创新的思想、创新的思路、创新的方法予以落实”,今年2月,集团公司还下发了《中国航天科技集团公司提升航天型号总体能力的指导意见》,从总体组织模式、科研生产管理、基础保障建设、人才队伍建设等方面提出了加强总体能力建设的指导意见。今年以来,中国航天科技集团公司一院一部领导班子深刻领会并认真贯彻落实集团公司领导要求和集团公司关于加强总体能力建设的指导意见,系统思考、统筹谋划,高举“新总体”建设旗帜,全面推进总体部能力建设。
  明确建设思路  聚焦发展目标
  在综合分析外部环境需求和总体能力现状的基础上,一部将总体部能力建设的思路确立为:以强化总体抓总能力为核心,不断提升系统研究设计、集成验证和过程管控三种能力,大力加强专业技术、研制工具、人才队伍、科研管理、组织机构等五个方面建设,最终实现型号产品一流、专业技术一流、研制手段一流、组织管理一流、人才队伍一流、创新能力一流等六个一流,全面推进“新总体”建设。
  优化组织模式  加强专业技术
  为了提升重点型号的研制抓总能力和地面试验验证能力,一部集中优势研制资源,今年先后组建4个专门的研究室和实验室,与前期通过产学研合作建立的5个专业技术研究中心,以及已有的6个专业技术研究室和实验室等机构,共同构成了总体技术创新的组织平台。通过设立该部创新基金,强化关键技术攻关,对影响型号成败、专业发展的重大关键技术给予重点支持,在“水下载荷环境”、“力学环境预示”、“综合热环境与热防护”等多个方向取得实质进展。
  推进流程优化,强化科研管理
  2010年是一部的管理年,该部通过不断优化计划、经费和质量保证管理流程,持续提升了科研管理能力,确保型号研制的高效运转。通过推行型号系列化管理的思路,定期召开部级型号综合协调委员会例会,解决型号共性问题;逐步优化成本开支,充分把握和利用增值环节和规律,向管理要效益;进一步完善型号信息的综合管理,建立健全的型号风险管理体系,及时识别控制各项风险;开展关键单机产品的产品化工作,优化型号产品型谱;严格技术状态管控,实现质量精细化管理。
  强化保障条件,完善工具手段
  一部着力加强数字化协同设计、仿真验证和试验验证能力的建设。开展了数字化专业设计单元建设,推进并行协同设计,打通三维数字化设计-制造链路;以总体性能仿真、综合效能仿真、系统功能仿真、虚拟试验验证四个重点方向开展仿真验证能力建设,建成两个仿真平台;成立了通信与电气综合实验室、增压输送系统实验室等系统级实验室,持续完善试验条件,提升总体试验验证能力。
  强化队伍建设,打造人才高地
  一部坚持多层次、多渠道、大规模地开展培训,通过入部培训、“师带徒”制度以及轮岗实习,促进青年员工队伍尽快成才;组织编写95册共计300余万字的设计师手册,系统总结和提炼专业设计经验与教训,提升知识管理能力;建立以部、室两级专业技术水平建设为核心的专家评价和专家津贴制度,注重薪酬向关键岗位和优秀人才倾斜,畅通人才成长途径,不断培育总体部专业技术和型号管理的优秀人才队伍。
  总体能力提升是一项必须脚踏实地、扎实开展的长远任务,一部领导班子充满信心并决心在集团公司党组和一院党委的正确领导下,解放思想、把握机遇、开拓创新,实现建设“新总体”的目标。(天索轩)
  来源:中国航天科技集团公司一院一部
  
  
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