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集团公司2011年度工作会分组讨论 众人献策
    日期:2011年01月21日    字体:【】【】【
  创新无止境
  李洪:一院院长
  为成绩欣喜之余,我们也认识到一院专业支撑依然不够,创新意识依旧不强。创新需要思想观念的转变,技术储备的增加,需要突破规模发展、技术发展和抵御外来竞争的瓶颈。围绕市场需求,要把组织管理的构架和产品技术开发、产业技术开发有机地结合起来。需要突出注意的是,如何在一线解决问题而不是靠会议解决问题,如何在理念上、管理上加大改革创新力度。
  李新军:集团公司研究发展部副部长
  就人才创新的素质、基础和能力而言,航天科技并不处于弱势,很多时候只是缺少氛围,缺少将能力转化为自主、自觉行动的机制。各级领导干部一定要足够重视创新能力的建设,时刻不忘强调创新文化的建设,将创新意识真正深入到每个人的思维中,体现在每个人的行动中,营造良好的创新氛围,不断为后续发展提供新的构想。
  同时,除了发挥好内部创新平台的作用,我们还要善于借助高校等外部技术和思维来推动创新,比如向高校提供几百万的资金立项,让高校每年编出两个“剧本”给我们看,讲几个“故事”给我们听,没准这其中就会给我们带来重大启发。因为他们是在讲故事,而我们却有能力将这些故事变成现实。借别人的脑袋,借别人的嘴巴,用我们自己的手,实现项目转化落地。
  肖志超:超码科技公司总经理
  创新方面,超码科技公司只做两件事,第一件事是国外有但国内没有的,第二件事是谁都没有的。要善于发现市场,自己引导消费,创新是必经之路。在超码,有一句话很流行,这里也与大家一起分享:当你发现用什么材料都不行的时候,考虑一下碳碳复合材料。
  改革促转型
  龚波:七院院长
  这次工作会报告的题目让人为之振奋,贯彻落实会议精神我们会着重在转型上下工夫,这对完成七院担负的科研生产任务更具有现实的指导意义。
  现在是发展的关键时期,七院将按照集团公司党组的部署和“十二五”规划的要求,结合自身实际,真正实现转型。
  一是转型的能力提升,包括资源的配置和思想观念的解放,必须跟上发展形势。向西部转移的过程中,我们要主动作为。二是培养发展支持转型的业务板块和体制机制管理模式,做好工作。
  阎君:集团公司研究发展部副部长
  新时期,中国航天需要准确把握新形势、新特点,把握战略机遇。
  或许我们可以从美国装备的发展模式中获得一点启示,从一代需求决定一代装备,到一代材料决定一代装备,再到未来发展中一代标准决定一代装备,每一个阶段都具有极高的指导性和前瞻性。而我们的发展则是经由一代装备决定一代作战,到现在达到一代需求、能力结合决定一代装备,相信未来一段时间我们必将迎来一代需求决定一代装备的局面。而此时此刻,如何实现自身转型,快速提升能力,迎接这一时代的来临,推进装备实现跨越发展,需要我们认真总结。
  高波:四院副院长
  工作报告中出现频率最多的一个字就是“新”:新形势、新要求、新目标、新机制,如何创新,如何转型……要进一步加强对如何激发创新的机制的研究,让大家能够自发、主动地去创新。同时加强研发体系建设,加快创新平台的搭建,以改革、创新推动转型升级。
  和谐助发展
  孟光:八院副院长
  集团公司在此次报告中突出强调以人为本,强调为员工工作营造宽松、和谐的氛围,并谈到对员工进行心理疏导,针对员工在工作和生活上出现的问题及时予以排解……很长的一段话,在以前的报告中从来没有见过,充分体现了科学发展观的思想。
  王朝晖:集团公司党群工作部副部长
  反思目前的青年工作,还存在一些问题。比如说,青年员工作风、能力和水平层次不齐,如何提高青年员工的整体素质,是摆在面前的一道难题。在今后的工作中,我们要进一步落实党组关于加强青年成长成才的决定,为青年成长、成才营造良好环境,使青年能够不仅从技术上,更能从思想和作风上适应航天事业的发展,促进青年与航天事业共发展、共进步。
  张华:深圳研究院院长、党委书记
  深圳研究院“十二五”期间将在规模上下工夫,同时还要坚持两个必须:经营管理团队必须持股,骨干员工必须持股。把个人和集体捆绑在一个战车上,让员工和集体共同发展。
  市场闯出去
  赵栋:中国卫通公司副总经理
  市场开拓方面,中国卫通将把握机遇,加快发展卫星应用产业,积极拓展地面业务;市场营销方面,面对资源扩充、市场扩大的新形势,中国卫通将通过市场化运作让卫星应用走向更多行业,积极探索发展渠道,从被动接受到主动争取,以获得更大空间。
  闫忠文:东方红卫星股份公司总裁
  2011年,东方红公司准备进行新一轮融资,重点投入到卫星导航、卫星通讯、卫星遥感等卫星应用产业。同时,加快推进型号卫星平台的升级换代工作,争取在“十二五”期间完成公司上市。
  程广仁:亚太卫星公司总裁
  遥想当年集团公司提出两个千亿目标,感觉是那样的遥不可及,似乎只是一句口号;然而几年下来,我们真的实现了,相信很多人都触动很大。从中我们可以得到很多启示,尤其是对航天技术应用产业和航天服务业而言,订立的目标一定要超前一点、长远一点。就亚太卫星本身而言,我们将积极发挥自身优势,推动卫星市场的海外拓展,积极推动集团公司的国际化发展战略,提高国际化市场份额比重。
  孙玉国:四维图新公司总裁
  四维图新应该算是航天新兵,也是航天领域最基层的单位。相较于中国航天完成的一次次国家重大工程项目,我们深感自己所做的工作之细小,也更加感到必须将自己的工作做得更好才对得住“中国航天”这块响当当的金字招牌。“再造两次四维图新”是我们一段时间内的发展目标,这其中四维图新看重的并不仅仅是规模、数字的增长,更重要的是要一如既往地保持创业的精神,贴近市场,贴近客户,不断推进产品和技术创新。
  产业活起来
  杨海成:集团公司总工程师兼神舟软件总裁
  航天事业为软件产业提供了广阔的发展空间,也提供了巨大的需求空间。目前集团公司各单位宇航发射能力、科研生产能力不断提升,航天市场空间很大。神舟软件将结合2011年的航天型号任务,寻求空间、占据空间,做好各项服务工作。同时要抓住机遇,支持集团公司的信息化建设。作为航天服务业中走在前沿领域的生力军,神舟软件必将以服务航天作为永恒的使命和责任。
  郭玉明:集团公司航天技术应用部部长
  去年,12个重点产业化项目的贡献率还比较低,这与重点产业化项目还处于建设期有关,但我们要做的是让其尽快走出建设期,真正在航天技术应用产业发展中起到支撑作用。另一方面,围绕战略性新兴产业的发展,我们要找准和找好切入点,在物联网、电动汽车、粉煤、卫星应用等诸多领域,抓住难得的发展机遇。同时,结合国资委考核指标和做强做优的要求,积极推进航天技术应用产业完全按照市场化运作,实现从型号工作到市场工作的转变,积极推进八大科研生产联合体向实体化公司目标迈进。
  李忠宝:五院副院长
  怎么把航天品牌转化为经营机遇,怎么在卫星应用领域打造核心竞争力,怎么用市场化的理念去解决发展难题……这些都是我们必须认真思考的。我们要看到自身的不足和希望,以信息融合服务思想为核心,推动自身进步。可以考虑在产品型谱上实现一体化,以加快军民融合的步伐。
  王新敏:六院常务副院长
  航天技术应用产业能不能发展好,特别重要的一点就在于能不能把公司治理好,把公司治理结构规范好。因此,我们应高度重视公司的廉政建设,发挥好董事会、监事会的职能和作用,坚持按规定办事,才不会坏事。
  人才“护”起来
  陈学钏:集团公司人力资源部部长
  集团公司这些年来之所以不断取得重大科技成就,很重要的一个原因就在于几十年来一直高度重视人才队伍的建设。人才的培养并不是立竿见影、一蹴而就的事,需要我们各级领导精心谋划、长远考虑,牢固树立在人才工作上的责任意识,爱护人才,为中国航天事业的长盛不衰打下坚实的人才基础。
  谢军:北斗二号总设计师
  身为型号“两总”,我深感在型号研制过程中吃透技术的重要性,然而在日常型号工作中,自己的很多精力都“被”放在了事务性工作上,耗费了很多时间,我觉得这对吃透技术非常不利。现在宇航市场的开拓还是需要“用产品说话”,我建议集团公司能够在今后的工作中,给型号“两总”多做一些行政减负的工作,使他们能够腾出更多的时间和精力,转用到型号工作中去,有更多时间去研究问题和思考问题,从而确保型号产品质量。(文字整理:冯春萍 赵屾 宋丽芳 黄希 陈立 刘斐 孙丁玲)
    来源:中国航天报      
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