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七院天盛物流公司重点部署确保完成全年任务指标
    日期:2009年10月28日    字体:【】【】【
  中国航天科技集团公司七院四川航天天盛物流有限责任公司于近日召开经营分析会,对公司前三季度经营情况与经济运行质量进行了分析。对公司今年开发的北川项目运营情况进行了重点分析。该公司领导还对第四季度工作做了部署,坚持以重点项目、重点工作统领全局,同时对公司重点项目、重点工作根据实际情况进行科学调整,制定了更加详细精确的任务时限,夯实责任,加强督导,制定了四项措施确保年度经营目标完成。
  一是狠抓重点项目,全力以赴做好北川灾后重建项目钢材供应工作。作为该公司2009年度的重点工作项目——北川新县城灾后重建建筑钢材供应工作,自今年8月正式启动后两个月来,该公司已为北川重建供应建筑钢材4000余吨,实现收入突破千万元,项目总体运行情况良好。根据项目正式运行两个多月的实际情况,模式发生了较大变化,钢材整体需求量也做了调整,针对这一情况,该公司也做了相应的战略调整,快速反应,与供应商建立稳定的合作关系,尽可能当天把资源、价格锁定,该公司可随时提发货;该公司为了确保此项目钢材供应量的突破,千方百计争取多拿订单、多供货、多创效益。该公司期待以此项目带动,实现年度经营责任书下达的各项任务经营指标,保证公司全年任务指标的完成。
  二是加强应收账款管理,加大货款回收力度。为此,该公司成立应收账款专人小组,按时开展应收账款专题会,及时跟踪货款回收状况;针对公司大额应收账款客户,成立专人收款小组,落实到责任人,加大考核力度。坚持推行应收账款回收率与绩效工资考核挂钩的奖惩办法,激励员工催收货款,年底将应收账款控制到上级下达的应收账款控制指标之内。
  三是加大金属材料销售,分零业务的拓展,重点做好系统内部(7102厂、7111厂、692厂)销售业务的拓展,实现规模效益。
  四是完成院级立项项目物流园区配电系统改造工程。为了彻底消除安全隐患,确保安全生产,完成院级立项项目整改,在整改项目正式立项后,该公司请专业设计单位按照相关规范进行设计、出图,并根据设计规范,对配电系统进行整改,计划于第四季度完成所有工程。(陈美蓉)
             
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