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航天科技八院802所新区建设成本管控工作侧记
来源:中国航天报     日期:2019年04月24日    字体:【】【】【

坐在窗明几净的办公室,航天科技集团八院802所职工享受着新的办公环境带来的各项“福利”,感受到了所里日新月异的变化和新区建设团队多年来的努力。

新区建设是802所前几年重点关注的一件大事,该所要求新区建设须进度保证、质量优良、投资节省,必须将工程造价管理、实现投资有效管控作为核心工作之一。为此,团队成员动足了脑筋。

成本控制管理是新区建设的一项复杂、系统、长期的专业管理工作。考虑到请专业投资监理至少需要近两百万元,该所新区办三四个人自学工程造价管理知识、分析工程造价影响因素、去兄弟单位实地调研,把成本控制的工作承担了下来。

同时,团队探索形成了设计阶段“四不评”、施工阶段“四不批”的成本管控模式,即没有投资核算,不评审规划方案;没有工程概算,不评审设计方案;没有项目预算,不评审施工方案;没有经费测算,不评审专项方案;没有招标策划,不审批招标方案;没有投资核算,不审批设计调整;没有市场比价,不审批材料价格;没有造价分析,不审批工程签证。

几年来,从该所负责新区建设的所级领导,到团队中的每一个人,都在新区建设过程中,慢慢地变成了一名不折不扣的“细节控”。

该所副书记曾瑛在2号楼空调工程的设计中,亲自审核每个房间的空调布置,优化管路布局以及配置方案等;对工程中由业主方参与的材料采购工作,负责新区建设的副所长杨瀚林要求新区办每一件都去调研,调研市场有什么主流品牌、什么指标、什么价位,调研院内兄弟单位用什么品牌,什么价格……久而久之,大家都养成了习惯,施工单位给的方案不算数,都要再去做一轮调研。例如地板的选用,他们自己先做好功课,包括耐磨系数、环保等级、厚度、含水率、静曲强度、表面耐划痕指标等等,成了“精明”的买家。

新区办需要和设计单位、施工单位、审图公司等多个单位“周旋”,他们从设计阶段开始抓成本管控,严格控制“余量”,通过调研以及找外部设计专家进行咨询,对设计方案不断做优化,也节约了不少成本。

比如,新区大楼的外墙填充砖,设计方案中使用了沙砌块,设计人员认为用沙砌块外墙强度较好,但费用相对较高。通过调研和认真考虑,新区办认为墙体外层已有石材幕墙的情况下,采用价格便宜的灰砌块也完全可行,这样一来,节约了至少三四百万元经费;洁具、地砖采购,新区办也没有通过代理,直接联系原厂,通过比较,研究性价比,直接到生产线现场进行察看,在保证质量的前提下还获得了很好的折扣。

正因为对成本控制的“执念”,新区建设费用是比当初预算节省了13.6%。

“我们在新区建设过程中秉承两个理念:一是简洁实用、耐用;二是该花的钱一分不省,不该花的一分不多花。”杨瀚林说,“比如在办公家具采购上,虽然多花了一两百万,但职工幸福指数提升了,这钱花得值!”(施惟惟)

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