“142项一级计划，1136项二级计划……”中国航天科技集团有限公司一院历史上首次制定总体技术计划，所属各单位将以此为依托，全面推进2019年总体技术工作要点实施。

宇航发射高密度节奏的到来，给现有的研制模式带来挑战。一院一部从顶层创新总体设计理念和准则，强化技术统筹、技术驱动，营造“尊重技术、崇尚技术、学习技术、创新技术”的氛围，推进总体技术工作朝着“高质量、高效率、高效益”发展方向稳步前行。

回归到用技术解决问题

“这次会议具有里程碑意义，应该记录在一院的历史上。”时任一院院长的郝照平说。1月24日，在一部的牵头下，一院召开首次总体技术工作会，确定了总体技术未来发展的体系框架和纵横交错、均衡发展“一张席”的科研生产体系管理架构。

“这意味着工作思路的变化，即从型号牵引转变为技术驱动，意义重大。”一部16室主任陈海鹏说。

在传统以型号为牵引的研制背景下，各专业相互独立。如今在技术的驱动下，一院从专业设计上统筹考虑，实现设计、工艺和制造一体化，在所有层面都回归到用技术解决问题。

以运载火箭研制为例，过去每一枚火箭都根据型号和任务特点，寻求一个最优的整体设计方案，因此每枚火箭状态不同，难以实现批产，工作效率不高，效益更无从谈起。在技术驱动的思路下，一院基于模块化的思路去设计，通过统一状态提升效率。

例如，研制一个通用的运载火箭氢氧末级，可适用于大多数运载火箭。这样一来，每一枚火箭在设计时，大的技术状态和方案基本稳定，只需要做适应性修改即可。通过基于技术驱动的设计，一部提升了火箭整体设计效率，降低了重复设计成本，契合了“三高”发展要求。

“ 在统一状态下，会实现‘ 高效率’，自然能够保障更高的成功率。效率和效益提升后，整体会呈现更加科学有序的发展局面，实现‘高质量’。”陈海鹏说。

集全员力量解决共性问题

总体技术工作会后，一院各单位根据总体技术工作要点编制了全年工作计划，把技术发展的责任和具体单位挂钩，可操作、可落实、可执行、可检查。

“总体技术工作要点既能指导未来发展方向，又便于制定落地的措施，因此发布后迅速形成了2019 年全院的工作计划。”陈海鹏介绍，“仅在天上飘不行，必须落地。”

各单位均按期推进总体技术工作，4月份共完成了173项二级计划。

此外，一部基于一院AVIDM完成了“ 一院总体技术工作项目”产品部署，下设一院总体技术体系化项目、一体化项目等5个产品。

“梳理未来5~10年可能遇到的全部问题，把共性问题当作一个产品，集全院力量共同解决，利用组织去解决共性问题，效率才最高。”一部型号综合处副处长续堃说。

后续，一部还将建立总体技术信息报送制度，在一院科研生产评估中增加总体技术工作考核内容。

“从‘三高’出发，在技术层面上的统筹，不是解决单个型号的问题，而是面向核心、瓶颈、共性问题，把各个专业最优秀的力量聚集起来。”续堃解释说。

“大家都活跃起来了”

基于“三高”发展目标，要实现技术驱动，则必须提高设计人员的技术能力，大兴崇尚技术之风。

为此，一部启动了“黄埔学堂”培训工作。教材自己编，导师团自己培养，包括技术人员和管理人员在内的全员都要参加培训，达到深入理解技术、广泛学习技术的目的。

“人是掌握技术的主体，只有每一位设计人员精于技术，才能让技术有用武之地。”陈海鹏说。

此外，“千人千题”活动也在一部开展得有声有色。“鼓励个人或自建团队针对一些长期累积的顽疾，寻找问题并解决问题，一旦有成果，直接与个人待遇、职业晋升相结合。”一部技术发展处处长刘靖东说。

“只要能多解决几个多年的顽疾，最终对‘三高’发展都具有重要意义。”一部10室副主任姜利说。

令姜利感受深刻的是，在鼓励机制的保障下，年轻人敢坐在技术“ 大佬”面前直接讨论问题，不怕出错，这对年轻人成长有很大激励作用。

崇尚技术的氛围已蔚然成风，在一部随处可见那些围绕某些关键技术自发形成的兴趣小组，利用空余时间主动探讨技术问题。“大家都活跃起来了。”姜利感慨。（郑恩红）