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航天7105厂七车间电装二组善打硬仗广泛应用创新成果
    日期:2011/03/04    字体:【】【】【

中国航天科技集团公司七院7105厂七车间电装二组   

 

    班组格言焊点在精细中闪光,亮点在平凡中升华。   

    兵头感言把班组当做“家”经营,与兄弟姐妹们并肩作战,一起工作,一起努力,一起收获,倾情打造温馨家园,创建优质团队。——刘丽红  

    中国航天科技集团公司七院7105厂七车间电装二组(生产类班组)承担着中国航天科技集团公司在卫星、飞船等领域电子产品控制系统和地面测发控系统的装配、维修和部分重要型号产品生产的工作。班组共57人,多年来,他们优质、高效地完成了工厂多型号多批次的产品生产任务。
  勇于创新,创新成果在车间和班组推广应用是班组的特色。四年来,班组技术创新40余项,大部分创新成果在车间和班组推广应用,促进了车间管理。其中某产品生产流程改进,使生产由每月10台提高到每月20台,产品一次交检合格率由90%提升到99.99%;“小旗帜识别矩形插座点位”合理化建议,使相关产品通路检查时间缩短,效率得到提升,质量提高。班组还采取职工轮流备课授课、“结对子”帮带、质量分析例会等形式,互助互学,大幅提升了整体技能,班组产品交检合格率连续几年均在99.98%以上。
  善打硬仗恶仗是班组的又一特色。班组组员曾连续5个月放弃双休日和法定节假日,没睡一个安稳觉,没休息过一天。为按期拿下任务,他们人呢扫清了一个个障碍,吃掉了一只只“拦路虎”。在班组看板上,一位员工写道:我的执行观——服从是一种美德,真正地体现出车间员工的拼搏精神。仅一年时间,班组完成工时101640小时,能力工时51110小时,超能力工时50529小时,加班工时31944小时。
  班组组员之间和谐共融是他们的发展理念。班组长期开展的“六个一”送温暖活动(生日一句祝福语、节日一本全家福、困难一个互助会、生病一个医药箱、生活一个针线盒、学习一个小书架),营造了舒心快乐的良好工作环境。班组还采取集体决策制,无论大事小事都由班委会讨论决定。同时,每月定期公开班组奖惩、考核及经费使用情况;每周按时召开班组民主生活会,为班组营造和谐共融的氛围。
  近年来,该班组先后荣获七院“安康杯”竞赛先进班组、“银牌班组”、“标兵班组”、“成本建设先进集体”、四川省“五一巾帼奖”、国资委中央企业“红旗班组”等荣誉称号。
  来源:中国航天报

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