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成本方针

系统策划，源头控制，精细管理，创新求效。

    系统策划。通过系统策划，充分发挥全员的主观能动性，把成本控制的权责融入到科研生产经营管理的各环节，实现对成本的全过程、全要素管理与控制。统筹企业在产品研发、设计、生产等过程中发生的成本与用户在使用、维护、维修、退役处置等过程中发生的成本，实现产品全寿命周期成本最小。
     源头控制。要将型号研制、生产、物资采购等环节的成本管理重心前移，从源头进行控制。
    精细管理。要做到“目标分解精细、过程控制精细、基础工作精细、成本信息精细、成本考核精细”。
    创新求效。一要加大技术创新投入，实现关键技术领域的突破，二要把创新作为降低成本的根本驱动力，同时要继承成熟的技术和方法，有效控制风险和成本，务求实效。