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成本目标

成本最优，价值最大，实力最强。

实施战略成本管理，要以最优的成本，创造最大的企业自身、用户和社会价值，使集团公司在航天技术、经济、管理等方面的实力最大程度地增强。分析优化行业、企业价值链，合理确定企业核心业务与外包范围；统筹各单位、各型号的成本结构，充分发挥整体成本效能；降低固定成本的比重，提高可变成本的比重，使更多的成本项目与业务量直接相连；降低由方案更改、设计更改造成的损失及废品损失、返工返修等无效成本，增加技术创新、研发、质量预防、教育培训等战略性投入。努力以最优的成本创造最大的价值，实现经济效益和社会效益的统一，更好地完成国家赋予集团公司发展航天这一根本任务，增强我国科技实力、国防实力和民族凝聚力