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质量文化 6s管理活动

    6S管理包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEISO）、规范（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)六个项目，因为前五个单词日语的罗马拼音和最后一个英文单词均以字母"S"开头，故简称为"6S"。
    （1）6S管理的一般要求
    6S管理应着重于现场（即发生问题的场所）、现物（即发生问题的对象）、现实（即发生问题的现象），以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业精神。6S管理的总体要求是：定置、通畅、整齐、透亮、协调、清洁、绿化、美观、文明、安全。
    （2）6S管理的各项要求 6s-整理

整理--全面检查整理工作场所，不留死角；制定必需品和非必需品的判别准则；制定非必需品的处理程序和方法；按要求彻底清除非必需品；每日自我检查。 6s-整顿

整顿--工作场地彻底地进行清理；规划现场布局，明确摆放物品的场所、方法、标识；摆放方法做到定点、定类、定量；分区划线，定位标识，实施"目视管理"即利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来"一目了然"地揭示生产活动与管理状况。 6s-清洁

清洁--划分室内、室外清扫责任区，责任落实到人；制定各区域清洁的点检表，并规定点检的时间、频次要求；清理脏污，执行例行扫除；清扫、点检、维护保养机器设备；查明污染源，从根本上解决问题，防止污染再发生。 6s-规范

规范--制定相关制度和标准，持续进行整理、整顿、清洁活动；制定考核评比办法和奖惩制度，加强现场指导检查。 6s-素养

素养--制定相关的职业规范与制度；制定公务活动的礼仪守则；制定培养素养的教育培训计划并实施；开展提升素养的各种活动（如晨会制度、礼仪活动、升旗仪式、6S管理优秀典型讲评、6S管理征文、评选优秀航天员工等活动）；持续推动整理、整顿、清洁、规范，直至习惯化。 6s-安全

安全--建立健全安全管理制度，制定应急预案；落实和加强员工的安全培训教育；实行现场巡视，及时排除隐患；创建有序、安全的工作环境。