坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。航天科技集团一院总体设计部（简称“总体部”）党委始终以“出成果、出人才”作为党委工作的主要任务，聚焦“人”这一核心实施“六大工程”，探索高质量党建引领保障高质量发展的路径。

实施使命领航工程，全面统一人的奋斗方向。

总体部党委牢牢把准政治方向，把握“三高”发展重点，明确发展思路，统一大体系新总体建设目标。

总体部始终把政治建设摆在首位，深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断增强“两个维护”的自觉性坚定性。总体部坚决落实第一议题制度，建立党委班子集中学习研讨制度，传统领域发展瓶颈、型号（产品）双驱动模式、体系领域特点模式、人力资源管理模式、全面深化改革等主题开展专题研讨，凝聚发展共识、研讨发展措施。

实施思想铸魂工程，全面激发人的工作斗志。

总体部党委在弘扬航天精神的基础上，不断总结文化内涵，完善文化传播体系，用文化凝聚精神、激发斗志。

深入文化研究，梳理总体部文化发展脉络，提炼“领航”文化基因。深化价值导向，制作“荣誉册、荣誉书、荣誉墙”，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围。总体部深植文化理念，聚焦主线、强化导向、打造精品，建立故事化表达、多媒体联动的立体式传播体系。总体部强化思想建设，完善党建书苑体系建设，开展青年“每年精读三本书”等活动，坚定党员和青年理想信念。

实施组织强基工程，全面提高人的工作效率。

总体部党委坚持打牢党组织建设基础、激活群众工作热情双向发力，夯实组织基础，提升组织效率。

总体部抓党支部建设突出“规范高效”，聚焦解决主要矛盾，提升政治功能和组织功能；抓党支部书记突出“履职尽责”，让支部书记亮身份、明职责、抓作风、抓能力。总体部强化党员先锋模范作用，全体党员用实际行动擦亮党徽、映红党旗。总体部调动群众解决基础问题的积极性，实施“千人千题”计划，解决多项长期困扰型号的基础和疑难问题，多物理场耦合等大型工业软件取得阶段性成果。

实施人才固本工程，全面提升人的工作能力。

总体部党委坚持“人才高度就是事业高度”理念，聚焦“通道牵引”和“培训助力”，加大年轻领导人员、青年人才培养力度，全面提升员工能力水平。

总体部持续完善人才队伍配置模式，组建专业（产品）队伍，打造员工一线成才、深耕专业的发展机制。总体部评选领航青年先锋，加大激励力度。开展人才盘点，打造科学、精准的培养机制。总体部构建了“基础—进阶—卓越”三级培训体系，本年度基础能力培训重点开展“黄埔学堂”三期——“从问题中学知识”系列培训；进阶能力培训重点鼓励员工取得行业认可的资格证书；卓越能力培训聚焦领导干部和班组长综合能力提升。

实施清风廉洁工程，全面规范人的工作行为。

总体部党委坚定不移推进全面从严治党，坚持严的基调不变。践行“过程公开、记录可溯”的理念，精准运用“第一种形态”，从表象监督向流程监督、从事后监督向预防监督转变。

总体部建设经营管控平台，打通预分预控、外协委托、供应商、合同、经费等业务流程，审批决策关键要素更加透明，经营大数据实现动态追踪管控。总体部针对招投标、外协管控存在的隐患，常态化开展提醒谈话，强化日常监督。

实施关心关爱工程，全面关注人的幸福感受。

总体部党委用心用情，不断拓展关心关爱的深度广度厚度，让成果惠及员工，让幸福更有质感。

总体部建立接待日制度，党委书记每月深入研究室，聆听员工对部发展、个人成长的建议，将关爱扩展到员工发展。总体部常态化开展职工家属进试验场、周末子女进总体部等活动，向获奖员工家属发喜报，强化与家属的沟通，将关爱扩展到员工家庭。总体部在生活区加装外挂电梯，升级改造离退休活动站，让老同志共享发展成果。

总体部党委将以党的二十大精神为指引，坚持“三个惟有”理念，带领党员干部职工勠力同心、真抓实干，圆满完成全年各项任务，出成果、出人才，为推进航天强国和支撑世界一流军队建设作出新的更大的贡献。