图为42所航天新材公司总控室正在对全区域进行视频监控。 席玲 摄

近日，航天科技集团四院42所安全智慧管控平台系统陆续投入使用。该系统利用3D可视化、高精度融合定位、行为数据分析等技术，可实现设备实时监测、人员违章监控、事故应急处置、风险智能感知等，为科研现场安装了一只只管控安全的“眼睛”，实现了生产状态和安全信息的实时数据采集、风险分析、智能推演、应急处置、辅助决策等功能，成为高效科研生产管理体系的有效帮手。

打造安全管理的“智能平台”

“由于我们火化工的生产属性特殊，工艺复杂、能量高、安全风险大，而且点多面广，传统的安全管理模式已远远不能满足实际管理效率和管理强度的需求。”42所安全生产处处长张林介绍说。

2021年，42所投入500万元资金进行信息化技术升级改造，结合安全管控实际特点和需求，决定建立智慧安全态势感知与管控平台系统，为直观、科学、高效的决策提供依据，从本质上提升安全管控能力。

围绕“统筹规划、互联互通、全面感知、数据驱动”的整体框架，该所加大了对全所科研区智慧安全生产管理的战略部署，将管理、生产、决策有机统一，通过与园区相关业务系统集成，实现了统一监控、统一查询、统一预警。为实现建设目标，该所投资处联合信息中心、安全生产处和产品事业部等部门通力合作，按照项目管理模式组织推进。

多方联动解锁“智慧钥匙”

为加快数字化转型和信息化建设工作，2022年，42所专门成立了信息化项目管理工作组。安全管理平台一期项目成为工作组首批“任务项目化、项目工程化”的督战项目之一。此外，该所还为每个项目组配置了业务经理和IT经理。

安全生产处的黄喆轶第一次做业务经理，感到颇有压力：什么样的技术手段能让平台实现与人员轨迹系统对接关联？如何在危险部位实现精准定员？如何实现园区、工房、设备的三维呈现……IT经理王洋赶来大力支持。“我们通过周界流量统计，建立态势感知预警模型，实时监控重点危险部位，实现对生产、环境监测、违章作业等精准化和一体化控制，实时展现发动机测试数据，为安全应急指挥提供信息化、智能化服务。”王洋说。

在42所领导的指挥和信息化部门的组织下，项目一周一督导、一周一简报，精准定位、精确定员、数据接入等难关相继攻克，计划得以顺利推进。目前，项目组正开展电瓶车载人、周界及房间精准定员技术测试，有望使平台早日投入使用。

今年3月，该所对部分组织机构进行调整，成立了大数据与设计仿真中心，进一步落实“十四五”信息化建设发展规划。“未来，我们将在数字化设计、智能制造、信息化管理、信息化基础建设等方面发挥人才和技术优势，提升价值创造能力。”该所仿真中心主任代志龙踌躇满志地说。

让风险操作“无处遁形”

在42所余家湖总控大厅、研发生产单位、安全管理等部门部位，一组组监控画面观者如云、一只只“火眼金睛”闪烁蓝光、一格格活动场景棋布星陈，视频监控系统上的600多只“眼睛”扫描着全所科研区的角角落落。

传统安全管控模式主要采取“人盯人”的模式，使用智慧感知体系就犹如拥有了思想和灵魂，可利用边缘网关和边缘计算技术同步完成安全相关基础数据的采集，并对采集到的视频监控数据等进行识别，实现了全所的危险作业点全覆盖、危险现场监控无死角、科研区管理可视化，为生产管理安装了一个超级“智慧大脑”，织就了安全智能管控网。

“现在，在余家湖基地，大到各工序生产线，小到设备的台账，我们都一目了然，为经营调度、管理策划、研发生产等提供了强大支撑。”42所装备产品事业部党总支书记易清丰介绍说。

与此同时，42所安全生产处还加大了对智慧平台的监管，就危险作业视频监控下发了管理办法，在安全管控数据全面打通整合后，可实现上下联动。这种跨系统、跨部门的数据融合，让智慧管控为科技兴安装上了“定位引擎”，为全面、科学、准确地评估、预警安全风险提供有力保障。（席玲）