2025年开年，在航天科技集团一院的会议室里，一份特殊的“风险地图”正在被反复推敲。那些大家仔细标记、认真研究保护措施的重点“点位”，串联起科研生产经营线上的“神经末梢”。

这是一院开展安全保卫专项工作的现场。在“十四五”规划任务决战决胜之年，一院深知“高水平安全是高质量发展的前提和保障”，开年即组织大安全工作会议，研究部署持续深化安全保卫专项工作，扎实开展专题风险识别、专项隐患治理活动，推动实现高质量发展和高水平安全的良性互动，为圆满完成各项任务保驾护航。

专题风险识别

变被动应对为主动防范

只有“时时放心不下”，才能“事事心中有底”。预判安全风险，需要有强烈的忧患意识。分析起一院的安全保卫风险，院领导有深深忧思，指出“当前形势任务下，对照院整体及重点目标单位情况，安全保卫风险隐患多且复杂，务必提高政治站位，拿出实招硬措施”。对此，开年之初，一院安保部即对2024年安全保卫专项工作成效进行再复盘，系统盘点“基于2025年形势任务，已知风险是否演变、未知风险是否识别、有无主动防范措施”,并召开全院保卫处长例会，结合通报近期安全形势，组织风险识别研讨，绷紧各级安全之弦。

“把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，才能下好先手棋、打好主动仗”，这是一院安保战线的普遍共识。在风险识别工作中，一院安保部采取切块评估、内外识别的方法，将安全保卫工作划分为科研保卫、警卫治安、产品运输等不同板块，指导各单位按照“外防、内管”两个界面，系统梳理“传统风险是什么、新技术衍生风险有哪些”，汇总形成一院安全保卫风险清单、任务清单和责任清单。

应对安全风险，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招。无论是评估风险，还是研究对策，一院各单位坚持走好群众路线，采取自下而上、广泛参与的方式，不仅让安保战线动起来，还积极动员职工参与进来。通过集思广益、多方问策，风险识别工作更加精准、更接地气了，广大职工也在参与中进一步认清了风险危害，增强了防范自觉，全院变被动应对为主动防范有了更加深厚的群众基础。

专项隐患治理

变事后处理为源头治理

如何搞好隐患治理，一线最有发言权。在前期方案论证中，一院安保部广泛征求各单位意见。大家一致认为，隐患治理不是“打地鼠”冒一处、打一处，也不能“头疼医头、脚疼医脚”，更不能“坐等出事、亡羊补牢”，要变事后处理为源头治理，当好“事前诸葛亮”。此次隐患治理，不能有“套路心态”，发力点不能仅是去年安全保卫专项工作的“回头看”，更应再次起底、举一反三、追根溯源，以更深维度、更大力度，全面搞好专项工作。

一线有呼声，一院有行动。对于各单位提出的意见建议，一院安保部即时组织梳理汇总，并结合院整体及重点目标单位情况，进一步细化专项隐患治理方案，突出意识、组织、制度、措施四个维度，部署展开起底排查和深度治理。一院在防范意识上，将单位领导、职工、保卫人员全员纳入，把个人意识生成与单位宣教培训捆在一起查；在组织机构上，突出领导小组、工作机构和队伍建设，对单位履行组织、指导、协调、监督、检查和管理职能进行系统排查；在制度落实上，对安全保卫管理制度应涵盖的13个方面逐一排查；在防范措施上，区分科研生产重点防护、安全防范管理、应急处突管理以及产品运输安全保卫管理等，逐一明确排查重点及内容。

识风险、治隐患不能“一阵风”，应持续发力、久久为功，以钉钉子精神抓紧抓实。为切实提升此次治理质效，一院将时间跨度定为全年，划分两个阶段推进，第一阶段完成动员部署、对照自查、清理整治和验收总结；第二阶段重在巩固提升、交流互鉴，最终形成“一本账、一套档案、一个管理体系”，即全院安全保卫隐患台账、第一道防线安防设施隐患治理档案、一院安全保卫综合管理体系规范。

加强安全保卫永远在路上。当前，一院安全保卫专项工作正在按计划向纵深展开。该院安保战线定下决心，将以时不我待、责无旁贷的紧迫感和行动力，聚合战线之力，拿出最优绩效，以高水平安全为“十四五”规划任务完成保驾护航。

（邵武生 史海翔）