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“十二五”以来,集团公司启动实施航天标准化工程,初步建成了“横向到边”的宇航和导弹武器标准体系,建立了专兼结合的标准化师队伍,形成了“型号—岗位—产品”三位一体的标准化模式,构建了便捷用标的信息服务平台,制定了一批航天国际标准,基本形成与发展需求相适应的标准化工作格局。

进入新时代,集团公司贯彻落实党的十九大提出的一系列战略部署,并在第七次工作会议上确定了推动航天强国建设的战略安排,这对标准化工作提出了更高要求。如何为集团公司战略目标的实现奠定坚实基础,是标准化工作当前和今后一个时期的重要任务。

首先,要以标准确保质量,保证型号任务成功。高标准决定高质量,从“保成功”到“保证成功”的转变,需要将标准作为精细化质量管理的抓手,建立以标准为载体的航天质量保证要求传递机制,推进标准对科研生产全过程和供应链的全覆盖,实现“按标准设计、依标准生产、凭标准放行、全过程受控”。

其次,要以标准提高效率,支撑型号任务高效完成。新形势下,仅仅依靠“拼规模、铺摊子”完成任务的做法已经难以为继,提高效率迫在眉睫。这就需要发挥标准化“简化统一、协调优化”的作用,科学管理、优化流程,推进成熟技术和产品的重用复用,少走弯路。

第三,要以标准提升效益,助推企业高质量发展。军民深度融合发展格局需要通过标准培育新业态,引领新产业,提升集团公司在商业航天领域的市场主导力和竞争力。另外,通过标准“走出去”,进一步助力集团公司全球市场布局,在国际市场竞争中树立中国航天品牌。

新时代,标准化工作体系建设制定了“三步走”方案:到2020年,发布新版企业标准体系,实现重点领域标准横向一致;到2030年,建成新型企业标准体系,70%核心技术标准指标达到国际一流水平;到2045年,全面建成与品质领先、效率领先和效益领先的国际化公司相匹配的标准体系。

在标准化总体定位上,逐步由“型号技术基础”向“企业战略支撑”转型。标准化工作要全面服务企业经营管理、科研生产、能力建设、国际化发展等全领域、全要素、全过程,成为集团公司治理能力和治理体系现代化、保证组织成功的重要手段,实现从支撑型号研制到支撑企业发展的全面升级。

在标准体系上,逐步由“面向型号”向“面向企业”转型。集团公司要构建符合企业特点和发展定位的新型标准体系,实现对企业管理全要素、产品全级次、研制全过程、产业全链条的覆盖,并充分满足精细化质量管理、供应商管控、商业航天等各领域对标准的需求。

在标准化管理和建设上,逐步由“分层管理、多头建设”向“统管统建、系统运行”转型。明确三级标准化工作定位,构建界面清晰的责任矩阵;实行标准逐级备案制度,打造标准全息数据库;强化标准全生命周期管理,以集团中心工作为牵引,强化自上而下的标准需求生成,充分发挥标准化院技术总体作用,分领域建立标准化专家组,推动建立以优势技术单位为主体,上下游相关单位广泛参与的联合制标模式;以“标准的标准”为准绳,建立标准质量评价方法,推进标准细化量化。

在标准实施和监管上,逐步由“ 文本传递、单点实施”向“嵌入流程、闭环应用”转型。加快标准结构化和数据库型式标准应用,开发标准嵌入科研生产流程信息化工具;立足型号差异化特点,开展标准监督检查;充分运用网络资源和新媒体工具,实现标准宣贯定制化和全覆盖;加强标准与认证评价结合,实现标准的闭环应用。

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