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设身处地做职工“暖心人”——记航天科技六院11所孙海雨
来源:中国航天报     日期:2019年04月22日    字体:【】【】【

孙海雨是谁?

你可能不知道。但在航天科技集团六院11所,他的名气可不小。他年仅35岁,就担任了11所常规液体发动机总体研究室的第一责任人。说白了,就是这个研究室主持工作的副主任。一年多以前,当他刚刚挑起这份重担时,周围的不少同事好友都替他捏把汗。要知道,11所常规发动机总体室,即这个所的名牌研究室2室,责任大,任务重,而且大牌专家云集,博士硕士扎堆。要带好这个团队,没有“金刚钻”,可真不行呢。

更何况,2018年面临着异常繁重的国家重大飞行试验任务形势,仅常规发动机主动力要承担的飞行任务就有三十多次,可谓责任重于泰山。

孙海雨其实也为自己捏把汗。从设计组副组长、组长、主任助理、副主任,再到总体室第一责任人,一路走来,他知道肩上这份担子有多重。尽管参加工作不到十年,就收获了“学术技术带头人”、六院“五四杰出青年”、陕西省“最美青工”、集团公司“宇航市场开发先进个人”等诸多荣誉,但孙海雨心里最清楚,要完成全年这么繁重的任务,必须得依靠全室职工的同舟共济和共同奋斗,必须先把职工的心“暖”热,统一了思想,才能达成步调与行动的一致,才能团结起来向前奔。

孙海雨回想起自己刚参加工作时,身边有那么多帮助自己的人,从主任,老专家,到师兄,都在毫无保留地关心他,帮助他。特别是他遇到困难时,室主任找他谈心,鼓励他:“放手干,做出成绩是你的,出了问题是我的。”当时主任一席话暖热了他的心,他工作的劲头更足了。

现在,轮到他扛起这份责任了。

他心里清楚,作为一个团队的带头人,不仅要自己吃苦在前,干在前头,而且要以心换心,想方设法激励鼓舞大家一起同心干。

想明白了道理,理清了思路,孙海雨开始行动了。他琢磨着制定了《2室项目管理分工》和《2室设计师工作量化评价实施细则》,其目的是要最大限度地调动全体职工特别是设计师的工作积极性、主动性和创造性。

为了做好解释工作,他逐一找大家“谈心”,讲清楚这两个措施的用意与初衷。一番和风细雨的工作后,他的这些新想法很快得到了大家的支持。《设计师工作量化评价实施细则》试运行了几个月,大家的反响相当不错。人们把赞许的目光,投向了这个总把微笑挂在脸上的年轻人。

2018年,11所常规液体发动机总体研究室全年研制交付的动力产品表现完美,尽管有的职工一年出差达170多天,但没有一人叫苦喊累。但实际上,孙海雨心里最清楚,不是职工没有苦,没有累,而是他们自觉地把航天事业放在了第一位。

于是,他又开始行动了。他策划了一个别致的台历,把每个月承担的发射任务、参试队员及其家庭合影印在台历上,制成了一份别样的礼物,送给奋斗了一年的职工。他晚上挑灯疾书,给全室职工亲笔写就了一份饱蘸着感动与感恩的“感谢信”。职工看在了眼里,暖在了心中。(张美书)

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