孙海雨是谁？

你可能不知道。但在航天科技集团六院11所，他的名气可不小。他年仅35岁，就担任了11所常规液体发动机总体研究室的第一责任人。说白了，就是这个研究室主持工作的副主任。一年多以前，当他刚刚挑起这份重担时，周围的不少同事好友都替他捏把汗。要知道，11所常规发动机总体室，即这个所的名牌研究室2室，责任大，任务重，而且大牌专家云集，博士硕士扎堆。要带好这个团队，没有“金刚钻”，可真不行呢。

更何况，2018年面临着异常繁重的国家重大飞行试验任务形势，仅常规发动机主动力要承担的飞行任务就有三十多次，可谓责任重于泰山。

孙海雨其实也为自己捏把汗。从设计组副组长、组长、主任助理、副主任，再到总体室第一责任人，一路走来，他知道肩上这份担子有多重。尽管参加工作不到十年，就收获了“学术技术带头人”、六院“五四杰出青年”、陕西省“最美青工”、集团公司“宇航市场开发先进个人”等诸多荣誉，但孙海雨心里最清楚，要完成全年这么繁重的任务，必须得依靠全室职工的同舟共济和共同奋斗，必须先把职工的心“暖”热，统一了思想，才能达成步调与行动的一致，才能团结起来向前奔。

孙海雨回想起自己刚参加工作时，身边有那么多帮助自己的人，从主任，老专家，到师兄，都在毫无保留地关心他，帮助他。特别是他遇到困难时，室主任找他谈心，鼓励他：“放手干，做出成绩是你的，出了问题是我的。”当时主任一席话暖热了他的心，他工作的劲头更足了。

现在，轮到他扛起这份责任了。

他心里清楚，作为一个团队的带头人，不仅要自己吃苦在前，干在前头，而且要以心换心，想方设法激励鼓舞大家一起同心干。

想明白了道理，理清了思路，孙海雨开始行动了。他琢磨着制定了《2室项目管理分工》和《2室设计师工作量化评价实施细则》，其目的是要最大限度地调动全体职工特别是设计师的工作积极性、主动性和创造性。

为了做好解释工作，他逐一找大家“谈心”，讲清楚这两个措施的用意与初衷。一番和风细雨的工作后，他的这些新想法很快得到了大家的支持。《设计师工作量化评价实施细则》试运行了几个月，大家的反响相当不错。人们把赞许的目光，投向了这个总把微笑挂在脸上的年轻人。

2018年，11所常规液体发动机总体研究室全年研制交付的动力产品表现完美，尽管有的职工一年出差达170多天，但没有一人叫苦喊累。但实际上，孙海雨心里最清楚，不是职工没有苦，没有累，而是他们自觉地把航天事业放在了第一位。

于是，他又开始行动了。他策划了一个别致的台历，把每个月承担的发射任务、参试队员及其家庭合影印在台历上，制成了一份别样的礼物，送给奋斗了一年的职工。他晚上挑灯疾书，给全室职工亲笔写就了一份饱蘸着感动与感恩的“感谢信”。职工看在了眼里，暖在了心中。（张美书）