“各原材料均在有效期内，绝热材料余量570公斤，预制件模具预热完成，筒体辗片完成，气囊就位，设备正常，开始生产。”一早，航天科技集团八院806所装药车间绝热层组副班组长徐浩正在布置当天的工作。

这是绝热层组每日晨会的缩影。走进车间大厅，“全国质量信得过班组”、集团公司“金牌班组”、八院“金牌班组”等荣誉赫然在目。在绝热层组组员眼里，这些荣誉得来不是偶然，更不是幸运。把“心中有标准，眼中有问题，肩上有责任，手上有行动”奉为信念，也当做每个人的行为准则，他们才能拿下一项又一项荣誉。

绝热之稳 首功在制度

“生产就像链条一样，一旦一个锁扣脱节了，整个生产就会脱节。”在806所装药车间主任李辉看来，内绝热层生产线的作业，最重要的就是环环相扣与团队合作。

他说：“要想把新生产线用好、用透，就必须将整个班组的运转变得规范有效。”为此，绝热层组苦练内功，最终历经6个月时间，3次修订，三“zhi”管理模型应运而生。

所谓的三“zhi”管理模型是指“制”出实践、“智”赋流程、“质”创效益。这个看似复杂的管理模型被绝热层组落实在一份独属于该班组的日常管理手册中。

生产问题不过夜，坚持班前会上布置任务、班后会总结当班工作的习惯是绝热层组的“班级公约”；人员能力矩阵是职工培训与操学合一的进一步要求；星级积分卡则是力促职工业务素质及技能提升的又一“法宝”……目前，绝热层组内具备一岗多能的职工已达90%以上。

2022年，班组还积极开展安全标准化建设，编制安全警示录像，进一步完善安全操作规程，现场四色风险图上墙，对所有岗位风险进行分析和辨识，制定并完成改进措施20多项，使职工从心底认识安全的重要性，从习惯上做到安全行为。

绝热之进 首要在传承

“近年来，绝热层组陆续引进了许多新的设备。对一线工人来说，这既是生产力的解放，也是一种与时俱进的倒逼。虽然我已经58岁了，但学习劲头一点也不能松懈。”对高级技师钱小坤来说，自动化设备的大量引进、精益MES管理后内绝热层生产线上的点滴变化，都让他对未来充满期待。

于他而言，眼下最重要的是要把自己的技术原汁原味地在一代代航天人身上传承下去。“做师父首先要做好自己，让新同志都能够看到自己的未来，明确自己的目标。”他说。

“初到绝热层组，虽有欣喜和热情，可我什么都不懂。”新职工沈琳艳暗暗下定决心也要成为像老师傅们一样优秀、可以独当一面的大拿。没有现成的书籍可以参考，她就多学、多看、多问、多练、结合师带徒“六步法”的教学模式，在2022年获得了806所劳动竞赛三等奖，“我觉得这是对我最大的肯定了，不过离自己的目标还远着呢，还要努力。”沈琳艳说。

绝热之果 首位在创新

“试验又失败了，这个材料真是难弄，温度高了不行，转速低了也不行……”在讨论某型绝热材料自动密炼工艺时，混炼人员忍不住挠头。为吃透工艺技术，班组利用周末开展20余次大试，终于保证绝热材料自动混炼工艺满足要求，单日生产能力提高近4倍，生产效率大幅提高。

“时不我待，没有实干与创新就是死路一条。”2022年，随着绝热层指标要求的迅速提高，传统绝热层制造方式已不能满足设计的新需求，各项试验指令随时发出。面对生产中的难题，绝热层组积极钻研，完成了5项重点难点技术攻关，绝热层制造技术实现多项国内领先，为科研生产可持续发展奠定了坚实基础。

多年来，806所装药车间绝热层组始终秉承着“以技为荣，以创为优”的班组文化，用勤奋、专注、执着和创新，以橡胶为笔，以匠心为墨，在航天强国建设新征程中，留下了他们与航天事业共成长的故事。（郝冬宇）