12月28日,中国航天科技集团有限公司党组书记、董事长吴燕生到集团公司党校,就如何实现集团公司的整体发展、协调发展、高质量发展,与2020年领导干部进修班学员进行专题座谈。
吴燕生结合集团公司的发展情况,从目标、方法、工具、问题四个层面与大家进行了深入交流。他用六句话与学员重温了集团公司第七次工作会议的核心要义——
发展目标是建设航天强国;
发展标准是“两个世界一流”;
发展方式是高质量发展;
发展战略是创新驱动和融合发展;
发展动力是全面深化改革;
价值取向是以国为重。
吴燕生详细讲解了集团公司2020年、2030年、2045年三个阶段的战略安排,以及深化改革、质量创新、产业发展等近三年的具体部署,并强调要按照完整的、系统的、协调的、发展的方法考虑问题,要整体考虑、持续开展、迭代推进,不能有“狗熊掰棒子”思想。
集团公司总部和各级单位要厘清工作职责、统筹发展目标、明确瓶颈问题、精准对标对表,不能有“过一年是一年”的思想,只有这样才能实现整体发展、协调发展、高质量发展。
吴燕生强调,航天系统工程要有先进的管理工具来支撑,“工欲善其事,必先利其器”,一流的技术需要一流的管理来保障和实现,二者相辅相成、相互作用。各级领导干部有责任给广大管理人员提供好的工具,让他们管得更好,效率更高,管理更加科学。
吴燕生指出,当前集团公司存在目标不具体、纵向不到底、横向不协同、整体不协调、管理缺工具的“四不一缺”问题,要遵循目标导向、问题导向、结果导向的原则来推进工作——
目标导向是工作的方向和原则,回答工作“做什么”;
问题导向是工作的抓手和载体,要抓紧抓实突出问题,将目标和问题相统一,向着目标出发;
结果导向是对工作的评估和反馈,归根结底是从发展角度看待问题、解决问题。
吴燕生指出,今后一个时期,面对高强密度发射新常态,成功是做好一切工作的基础和前提。集团公司全体干部职工要认识到,唯有成功才能专注发展,唯有奋斗才能实现发展,唯有创新才能持续发展。
吴燕生还就新时期型号两总责任定位、资产证券化、事业单位改革、商业航天与创新发展,以及党建赋能、纪委监督主体责任落实等方面与学员进行了交流研讨。(刘岩 胡蓝月)