中国航天科技集团有限公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是航天强国和网络强国战略思想，将信息化作为集团公司高质量发展的重要生产力和核心能力的重要组成部分，将数据资产作为集团公司的战略资源和核心生产要素，以建设一流企业集团管理信息化体系为落脚点，制定并发布了《集团公司管理信息化提升工程三年行动计划》，积极应对以数据深度挖掘和融合应用为主要特征的信息化建设第三次浪潮，坚定不移地通过信息化推动集团公司战略落地和改革创新发展。

强化战略导向，提升核心能力

信息化建设始终以企业战略为导向，与企业发展相辅相成，相互匹配，相互促进，相互发展。

围绕建设世界一流航天企业集团和支撑世界一流军队建设的战略目标和推动“高质量保成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”的发展要求，以集团公司第七次工作会议部署为指引， “三年行动计划”明确提出“利用三年时间，使集团公司经营管理信息化水平达到中央企业前列，大数据应用位列央企前茅，人力、财务信息化应用全国有名”，将信息化融入集团公司全业务、全流程，推动管理变革和运营模式创新，有力支撑以战略管控为核心的差异化管控模式调整、航天科研生产管理模式优化升级、航天技术应用与服务产业市场化转型发展等重点改革任务落地。

强化系统思维，突出顶层设计

加强信息化建设的集中与统一是提高集团管控能力的必然选择，内外部资源也只有在全集团范围内集中统一统筹配置下才能产生更大的效益。

针对信息化建设普遍存在的“散、小、乱”局面，集团公司强化总体布局，按照“大平台、多场景”的建设理念，规划了“三网两中心、两统三应用”的“3223”框架体系，开展商密网和移动应用建设，实现涉密网、商密网、互联网“三网”数据贯通；建设涉密、商密两大数据中心，基于大数据开展管理业务量化分析与预测预警；统一数据标准，统一管控平台，全面支撑集团业务管控、数据管控和运营管理三类业务应用，深入推进信息系统建设由“烟囱式”开发、本地化部署向“平台+数据+应用”的新模式转型，全面提升信息平台承载能力和业务应用水平。

强化数据思维，深化融合应用

信息时代以大数据为代表的信息资源正向着生产要素的形态演进，数据已成为集团公司重要的战略资源和核心资产。

集团公司强化数据思维，以主数据为重点开展数据治理，按照数据“谁产生、谁负责”的原则开展源头治理，确保数据一点录入，多点使用，升级扩建涉密网大数据中心，汇聚涉密网、商密网及互联网数据，形成集团公司大数据全集，推进大数据智能化决策分析应用，将实际业务问题转化为数据可分析问题，从海量数据中发现潜在价值，使管理业务与信息技术更好地融合，提高科学决策能力，从总体和全局上提升经营管理效能。

强化创新思维，培育发展新动能

开展移动互联网、大数据、人工智能等创新应用，推动新技术在经营管理和科研生产等领域的应用，为集团公司打造世界一流航天企业集团提供新动能；深化“互联网+”与航天科技工业融合，基于涉密网建设航天工业互联网，推进工控网、测试网与涉密网互联互通，基于航天工业互联网开展科研生产大协同，提高型号科研生产效率；建设商密网“私有云”环境，引入“中台”、微服务和移动应用等新技术架构，遵照“一切开发上平台、非密应用皆上云”的理念，基于统一的管控平台，开展各应用系统建设，确保系统可集成、功能可复用、数据可共享。朝着“三年行动计划”的目标，集团公司正一步一个脚印，稳扎稳打砥砺前行。

全面推进管理信息化提升工程“三年行动计划”，切实增强集团管控能力，是集团公司“三高”发展、建设世界一流航天企业集团和推动航天强国建设的内在要求。集团公司正在加速推进人力、财务、资产等业务管控系统和大数据应用、统一管控平台、商密网基础设施等的深化论证和建设实施，后续还将以航天系统工程管理方法论为指导，坚持全集团“一盘棋”，强化统一领导和统筹协调，聚焦任务、集中力量、加速推进，确保既定战略目标全面实现。（科轩）