7月16日,中国航天科技集团有限公司召开集团公司成本管控月度检查机制成立之后的首次例会。会议旨在号召各单位进一步提高认识、取得共识、坚定信心,把成本管控工作系统深入地推动下去,促进集团公司高质量发展。
集团公司党组书记、董事长吴燕生,总经理、党组副书记徐强,党组副书记方向明,党组成员、副总经理张建恒,纪检监察组组长、党组成员谢俊,党组成员、副总经理王海波、张忠阳、李洪,总部相关部门领导,各院、专业公司、直属单位及所属三级单位的主要领导、主管领导和相关人员,部分型号“两总”共计1300余人参加会议,会议以视频形式召开。徐强主持会议。
会议指出,各单位要进一步提高对成本管控工作重要意义的认识。做好成本管控是落实习近平总书记关于航天强国建设要求的重要举措,是高质量推进航天强国建设的必然要求,是集团公司义不容辞的责任,也是集团公司在新时代的使命担当。加强成本管控是落实党中央国务院过“紧日子”要求的重要举措,是集团公司高质量发展的必由之路。各单位、各部门要将艰苦奋斗和过“紧日子”作为一项长期坚持的基本方针,把成本管控工作提升到新的高度,充分认识其严峻性、艰巨性、长期性,顺势而为,作出转变。
会议指出,当前各单位的成本管控工作存在一些问题,表现在对成本管控的认识高度不够、成本管控的系统性不强以及成本管控的精细化不足。后续加强成本管控工作,要处理好手段与目标的关系、短期与长远的关系、内部与外部的关系、部分与整体的关系;要进一步落实过“紧日子”的要求;要提高站位、明确目标,真抓实干、落实责任,整体推进、重点突破,持之以恒、注重实效。
就如何做好成本管控工作,吴燕生提出3点要求。
一要形成具有集团公司特点的成本管控模式。在当前新冠肺炎疫情防控常态化形势下,集团公司要将成本管控作为实现经营利润的有力手段。
二要关注局部和整体的关系。要抓好责任的传递和落实,通过例会制度,把成本管控这项工作逐步向规范的工作方式和模式转变。
三要进一步夯实集团公司经营发展质量之基。以成本管控为抓手,推动集团公司的创新发展、信息化建设、技术基础提升以及短板瓶颈的解决。
吴燕生指出,各单位要按照会议要求,实实在在把成本管控工作抓实、抓细、抓到位,为今年集团公司目标任务的实现,为集团公司经营质量的提升奠定坚实的基础。
徐强表示,对于后续工作,各单位要聚焦问题、强化基础、研究规律,用成本管控的视角和思维,去审视各单位科研生产的优化升级,不断提升成本管控水平,强化成本管控效果。
会上,总部有关部门通报了成本管控主要指标监测等情况;四院、七院汇报了本单位成本管控工作总体情况;四院7414厂、七院七部围绕成本管控重点环节进行了交流。 (苗珊珊)