9月22日，中国航天科技集团有限公司召开成本管控月度检查机制9月份例会，通报集团公司8月份成本指标监测情况，听取部分基层单位成本管控工作落实情况，总结经验、启发思路，进一步完善集团公司各单位成本管控工作机制，推动集团公司成本管控水平整体提升。

集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理王海波，总部相关部门领导及相关基层单位领导，共计1300余人分别在集团公司总部和视频分会场参加会议。会议由吴燕生主持。

会议指出，集团公司1月~8月净利润同比上年增长2.9%，继7月份首次实现正增长后，增长速度继续保持提升。

吴燕生指出，当前集团公司成本管控工作已完成启动、部署、交流、统一和规范阶段，但距全面、深入、长效阶段还有较远距离。降低成本、提高效率和效益是集团公司当前阶段务必要做好的工作，集团公司从总部到各级单位，要进一步明确降低成本、提高效率，最终目的是实现效益的增加。要将成本管控工作从单点推动、部分推动、领域推动向全面推动转变，建立成本管控长效机制，全面推动成本管控工作落地做实。

吴燕生强调，目前集团公司成本管控工作趋势向好，但短板依然突出。成本管控工作是全方位、全要素、全流程的工作，细节决定成败。要做好补短板、锻长板、抓责任、抓考核工作，衡量好投入与产出比。集团公司作为军工集团，强军是首责；作为企业，盈利是第一目的，要将二者有机统一起来。民品单位要明确和规范市场开发的职能，厘清供给和需求的关系，围绕市场做产业创新。各单位要做好指标体系建设，以自身、兄弟单位、同行业标杆企业为参照系，明确目标，不断奋斗。

徐强强调，成本管控工作是贯彻落实中央《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》和《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》的重要举措，涉及科研生产、经营管理、党的建设等多个方面。各单位要在产品研发、设计、生产、试验等全过程中形成成本管控有效措施，各级领导要勇于担责，系统推、全员抓，在坚持全局观念和系统观念的基础上推动落实成本管控工作。

王海波指出，在成本管控工作中，各单位不仅要关注降本，还要关注增效，这样才能真正提高发展质量。同时，各单位要研究建立降本增效激励约束机制，提升员工在各个环节的积极性和主动性。（刘岩）