10月20日，中国航天科技集团有限公司召开成本管控月度检查机制10月份例会，通报集团公司9月份成本指标监测情况，听取部分单位成本管控工作汇报，分析典型案例、部署后续工作，扎实推进集团公司成本管控工作落地做实。

集团公司党组书记、董事长吴燕生，党组成员、副总经理王海波，总部相关部门领导，各二级单位和三级单位主要领导、主管领导和相关人员，部分型号“两总”参加会议。会议以视频会形式进行，设1个主会场和65个分会场，共计1200余人参加会议。

会议通报了集团公司今年9月份成本指标监测情况。今年1月～9月，集团公司营业收入同比增长3.1%，继今年7月净利润实现增长、8月利润总额实现增长后 ，营业收入首次实现同比增长。今年三季度集团公司经营发展加快恢复，加强成本管控和挖掘经营潜力相关措施初见成效，经济运行保持企稳向好。

吴燕生指出，目前，从集团公司总部到二级单位已经完成了成本管控工作的顶层策划和总体部署，建立了比较系统完备的指标体系，形成了自上而下的工作机制。

后续，要推动成本管控工作如何落实到各个法人单位，落实到每一个与成本相关的流程、环节和人员，各成本要素要贯穿到型号科研生产的全链路、全过程，要做好与业务工作相结合，与集团公司“3+1”顶层改革架构和国企改革工作相结合。

吴燕生强调，今年是“十三五”规划收官之年，集团公司各单位要落实好国务院国资委相关要求，鼓足干劲，在困难时期展现央企担当，完成好全年各项任务指标，推动好“十三五”规划圆满收官，谋划好下一个五年的各项工作。

王海波指出，集团公司要对持续关注的法人单位开展企业诊断，针对财务短板指标，进行动态分析和行业对标研究，查找问题原因并提出改进措施，在此基础上，聚焦重点、难点问题，针对性地进行管理和指导，提升资源配置能力和价值创造能力。

会上，集团公司质量技术部、一院、八院和中国乐凯围绕相关领域成本管控工作进行了交流发言。（赵聪）