2020年集团公司走过了一段极不平凡的发展历程。面对国际复杂形势以及突如其来的新冠肺炎疫情的冲击和影响，在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下，在上级部门的指导帮助下，集团公司全体干部职工以强烈的政治意识、担当意识，克服疫情带来的不利影响，出色完成了全年各项任务，实现“十三五”圆满收官，推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设取得新的重大成就。

一、奋力实现“两个力争”，提质挖潜，圆满完成经营指标。

实现利润总额241.1亿元，同比增长11.7%；营业收入2677.4亿元，同比增长7%；全员劳动生产率增长9.5%。通过成本管控，全集团取得成效42亿元，形成利润16亿元，夯实资产及经营发展质量6.4亿元，投入到创新发展、信息化建设、技术基础提升等方面19.6亿元。同时，集团公司加大投资力度，完成股权投资13个项目，一批建设项目实现竣工，夯实了发展基础。在国资委年度中央企业负责人经营业绩考核中，集团公司连续16年保持央企考核A级，连续7年保持前10名。

二、大疫面前临危不乱、科学统筹，全力打赢疫情防控阻击战和重大工程任务攻坚战。

一是迅速组织，落实责任。

二是源头防范，严格把关。把发射场试验队、科研生产一线疫情防控及严防境外输入作为重中之重，确保重大型号产品不误点、不延期。

三是组织保障，过程管控。

四是多方筹措，保障物资。

累计支出3.15亿元，保证重大任务顺利实施。倾情捐赠3904万元，成功研制医用隔离面罩等抗疫产品，减免小微企业租金2.63亿元。

三、不忘初心、牢记使命，奋力夺取航天重大工程和国防装备建设任务的全面胜利，展现以国为重的政治担当。

一是航天重大工程任务取得辉煌成就。实施34次发射任务，将80颗航天器送入预定轨道。我国探月工程三期、北斗全球卫星导航系统、高分专项工程按时全面收官；新一代载人飞船试验船成功返回、“天问一号”成功发射并即将着陆火星，空间站建设全面展开，深空探测进入关键阶段。长征五号B、长征八号火箭成功首飞，长征五号火箭正式进入应用阶段，我国进入空间能力大幅提升，航天强国建设迈出了重要一步。

二是武器装备领域实现历史性重大跨越。

四、稳定生产经营，加速转型升级，不断筑牢民用产业高质量发展基础。民用产业稳市场、稳经营、稳生产、稳效益，实现营业收入增长0.5%。

一是卫星应用、氢能应用、智能装备、先进材料等领域一批重点项目取得进展。我国首架ka高通量卫星高速互联网飞机实现首行，大型无人运输机完成国内试点航线首飞，加氢站实现批量生产，国内首套氢液化工厂投入商业化运营。集团公司成立了航天科技氢能产业发展联盟，进一步凝聚了发展动力。

二是重点领域市场有效拓展。煤气化装备新签合同182亿元，卫星遥感增值服务获得单一合同3.1亿元，核工业智能装备产品新签合同近25亿元；与浙江省、福建省新签战略合作协议，推动与国家矿山安监局合作，井下惯导系统“卡脖子”技术实现突破。

三是产业结构不断优化。主业核定工作正式启动。“两非剥离”更加明确，公司综合治理效果显现。

五、坚持创新驱动发展，战略性、前沿性、基础性领域创新取得重要突破，战略科技力量显著发挥。

一是重大创新任务有效推进。

二是创新体系不断健全。

新增“航天智能控制创新中心”等3个国家级创新中心，成立“航天智能制造技术创新联盟”，与华中科技大学、南京航空航天大学等高校签署了战略合作协议，积极推动“核心电子元器件创新联合体”“碳纤维及其复合材料创新联合体”建设。

三是创新成果日渐丰硕。

开展了4个重大研发项目内部协同创新试点；第一批22个技术转化试点项目累计转化收益超4亿元；全年专利申请量突破8000件，再创历史新高；获得国家科学技术奖4项，国防科学技术奖62件，军队科学技术奖6项，在军工集团中居于首位。

六、深化改革步伐坚定，扎实推动第七次工作会议战略落地，重点领域改革取得重要突破。

一是认真落实国家改革部署。

正式启动集团公司国企改革三年行动计划，系统安排7个方面34项改革任务。

二是召开领导干部会部署重点任务。

进一步明确质量基础能力提升、产业高质量发展、科技创新发展等重点领域未来发展举措。

三是“3+1”顶层改革顺利推进。

四是混合所有制改革实现突破。

中天火箭在深交所中小板成功上市，乐凯胶片完成资产重组再融资，神软公司股份制改革进展顺利，14 家公司实施了股权激励、岗位分红等激励举措。

五是改革专项工程深入推进。

七、科学管理练好内功，全面实施各领域精细化管理，体系效能和管理能力现代化水平不断提升。

一是科研生产科学化管理水平迈上新台阶。

二是精细化经营管理机制基本形成。

三是业财融合作用充分发挥。

四是经营风险防范更加有力。

五是规章制度体系不断完善。

八、落实人才强企战略，扎实推进人才队伍建设，为航天事业持续发展提供强大的人才储备。

一是选人用人机制不断建立。

新提拔重用45岁左右优秀年轻干部占比32%；修订型号负责人管理规定，完善型号两种聘任管理模式 ；优化专业公司董事会监事会结构，实现专业公司董监事专职化配备；加强干部选拔任用工作监督，严肃开展违规经营责任追责。

二是人才开发体系

不断优化。制定了科技专家、职业技能等级认定管理办法；积极推进产业公司劳动用工制度改革；统筹推进各级各类人才教育培训，加大人才培养使用力度。

三是激励保障力度不断加强。

事业单位养老保险改革取得重大突破，大力推进骨干人才中长期激励，优化集团公司奖励体系。

九、坚持党的全面领导，切实加强党的建设和党风廉政建设，全面从严治党向纵深发展。

一是加强党的政治建设。落实第一议题制度，党组（党委）认真学习领会习近平总书记重要讲话和指示批示精神，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，明确工作举措、建立长效机制。

二是层层落实党建工作责任制。深入推动党建工作融入中心工作，严格落实意识形态责任制，加强意识形态阵地管理，大力弘扬航天“三大精神”，塑造良好社会形象，深入实施“青年马克思主义者培养工程”，培养和输送青年政治骨干。

三是驰而不息抓好管党治党。持续推进中央巡视整改、审计整改、内部巡视巡察整改；扎实开展“四个专项”整治；持之以恒强化作风建设，开展内部巡视、推进基层巡察，实现上下联动机制；严肃查处违纪违法行为，支持纪检监察组开展政治监督，努力营造良好政治生态。

一年来，集团公司决战决胜脱贫攻坚战，投入帮扶资金1800万元，实施扶贫捐赠584万元，帮扶陕西太白县、洋县，河北涞源县实现脱贫摘帽。

全年共有2人获光华工程科技奖，2人获何梁何利基金奖，1个团队获第二届全国创新争先奖牌，1人获全国创新争先奖章，4人获全国创新争先奖状，6家单位获评第六届全国文明单位，长征五号系列运载火箭总设计师李东当选“最美科技工作者”，张智等6位同志被评为全国劳动模范，嫦娥五号青年团队荣获“中国青年五四奖章”。

“十三五”发展成就

过去的五年，是航天事业发展史上成就辉煌的五年，也是集团公司改革发展建设突飞猛进的五年。

五年来，集团公司坚守初心使命，在推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设进程中笃定前行。

集团公司共实施136 次宇航发射，将320个航天器送入太空；长征五号、长征七号、长征八号火箭成功首飞，我国进入空间能力大幅提升；载人航天工程第二步、探月工程三期、北斗导航工程全面收官，高分专项工程等国家重大工程按期收官，火星探测任务顺利完成发射，即将着陆火星。圆满完成新中国成立70周年阅兵及各项军队演习保障任务，有力推动国防装备建设和军队现代化建设实现跨越式发展。

五年来，我们坚持改革创新，深化融合发展，推进高质量发展，在建设世界一流航天企业集团中迈出坚实步伐。

一是经济基础不断夯实：

“十三五”期间，集团公司整体经济规模和效益跃上新台阶，累计营业收入1.2万亿元，利润总额超千亿元，资产总额达到5100亿元。

二是发展战略更加清晰：

召开第七次工作会议，明确战略目标并坚定不移地推进。

三是经营水平和管理效能极大增强：

制定“3+1”改革顶层架构并坚决落实。

五年来，我们坚持党的全面领导，加强党的建设，以政治建设为统领，不断强化思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，以制度建设贯穿始终，推动全面从严治党向纵深发展。

五年来的探索实践，得到的深刻启示：

一是必须坚持强军首责，站在党和国家发展战略全局的高度谋划集团公司发展；

二是始终坚持高质量发展，推动“高质量、高效率、高效益”完成航天工程任务；

三是始终坚持科技自立自强，用航天科技引领国家战略力量建设；

四是始终坚持深化改革，为推动各项事业持续发展提供不竭动力；

五是始终坚持拼搏奋斗，不断创造中国奇迹。