1月27日，中国航天科技集团有限公司召开财务信息化三年跃升工程部署会。集团公司总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理王海波出席会议。

会议宣布了成立集团公司财务信息化三年跃升工程项目组的通知，审阅了集团公司财务信息化三年跃升工程总体方案及财务核心管理系统、税管云项目建设实施方案，财务信息化系统承建厂商分别代表财务核心管理系统承建单位、税管云项目承建单位和监理公司发言。

徐强指出，财务信息化三年跃升工程在组织架构、标准流程、商密网及移动应用等方面进行了探索，意义重大、影响深远，要应用战略思维，充分认识数字化转型及财务信息化三年跃升的重要意义。他强调，数字化转型是集团公司贯彻新发展理念的重要举措，是集团公司创建世界一流示范企业的重要抓手；推进财务信息化，必须全局统筹，既要业务模式创新，也要持续技术创新；财务信息化是财务管理转型升级的重要手段；要始终坚持目标导向、结果导向、问题导向，处理好高目标和低起点的关系，要建设覆盖全系统全领域全要素的先进、管用、好用的系统。

就后续实施好财务信息化三年跃升工程，徐强提出3点要求：一是各单位要统一思想，按照集团公司党组要求和信息化总体部署做好支持、保障和配合工作；二是各单位要压准压实责任，统筹协调推进财务信息化三年跃升工程；三是财务信息化要做集团公司经营管理信息化的排头兵，持续优化、迭代推进。

王海波指出，财务信息化是集团公司管控模式调整的基础，也是强化财务管控、推动财务转型的重要前提，只有依靠科学、合理的财务信息化系统，做到财务数据的真实、及时和完整，才能实现集团公司管控模式调整；财务信息化要与业务发展相结合，与集团公司推动的各项改革措施相衔接；财务信息化是集团公司整体信息化的重要组成部分，必须要服从总体，做好与其他分系统的衔接。（刘岩）