自中国航天科技集团有限公司八院召开“十三五”技术创新大会以来，该院形成了14个核心专业和55个工程技术方向的技术体系。

这是八院对创新体系的一次重塑。该院院所两级对于创新“六个转变”、核心专业谋划等统一了思想，凝聚了共识。当前，以课题组长负责制为代表的一系列措施已经在八院的12个厂所落地，创新一揽子计划也在一线人员中引起了较大的反响。

营造“人人参与创新”氛围

此次重塑创新体系，八院发布了《加强科技创新指导意见》，从顶层谋划、组织架构、专业建设、队伍建设、课题管理、创新投入、成果转化和创新激励8个方面提出了37条具体措施，编制发布14件规章制度，进一步推进了工作的规范化和流程化。

八院与各厂所签订年度创新目标责任书，将技术创新体系建设在研发工作中的考核权重由去年的20%提高到50%，将责任逐层分解，逐渐形成“人人参与创新”的良好氛围。

为充分激发和释放人的创新活力，八院制定了《加强创新激励的指导意见》，在薪酬激励、岗位激励、荣誉激励、环境激励等方面进行系统设计，并给予各厂所适当的工资总额增量。

在各项奖励中，重点针对课题研究实行全过程分阶段奖励，同时，针对重大节点设立专项奖励。八院还设立每年度评选一次的科学技术奖和每两年评选一次的技术创新贡献奖。

为了提升技术创新队伍的使用效率，八院推进了院所分级分类建立矩阵式人才数据库。

2018年开始，八院聚焦后备领军人才、专业人才以及新入职青年，启动实施“百舸争流——菁英造就计划”“千帆竞发——英才集聚计划”“新舟启航——青年支持计划”。

特别是针对研发人员，进一步优化研究师职业序列，打通了“主管研究师-副主任研究师-主任研究师-副总研究师”的职业发展路径，推进了2018年首批副总研究师的聘任。

课题组长负责制激发热情

149厂在落实八院课题组长负责制过程中，除了给予课题组长队伍组织权、课题组成员分配权、奖励建议权以外，还将课题经费折算成产值，与课题组成员所在的分厂、部门进行虚拟结算，一下子就能看到创新课题成员对分厂部门的贡献率。

同时，149厂给各个分厂厂长下达年度创新责任令，像经济指标一样进行考核，内容包括核心技术推动、创新课题研究、新技术研发等创新一揽子计划。

这样将创新的责任进行层层分解，使得企业的每一位员工都感受到创新的氛围。

赵慧慧作为一名多项国家、省部级项目负责人、课题组长，对于自己的责权利非常了解，她觉得149厂的创新非常贴近生产实际，作为课题组长可以亲眼看到自己的研究成果变成现实，是非常有成就感的。

当她听到149厂将拿出专门的经费对创新进行重点奖励（单列工资总额），还要在明年的创新大会上设立特别贡献奖、技术进步奖等一系列专项奖励，深深感到这些都是鼓励研究人员沉下心来钻研业务的利好消息。

对于这些政策，八院803所抓总负责省部级课题的80后课题组长宋婷也非常期待。

在803所，为了配套课题组长负责制，该所完善了“所里搭台，课题组唱戏”的组织体系，事业部作为资源保障层，从人员、设备、物资、制度、工资等方面全面提供保障。所里一方面对事业部从干部任用、部门考评角度提供创新政策实施的支持，同时也对课题组进行多维度的考核激励和成本结算，突出了课题组长责任制，实现了责权利的统一。

803所还对事业部每半年进行一次技术创新体系建设考核，并根据部门实际情况设置“个性化”考核项，明确技术创新考核权重占比不低于15%，考核结果直接影响每个事业部总的工资包。

在两方面考核评价的共同作用下，课题组和事业部组成了紧密联系的命运共同体，课题组长就不再是一个人在战斗了。（郭松 沈睿）