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航天科技打破型号和单位间壁垒推进武器产品化工作侧记
来源:中国航天报     日期:2018年08月08日    字体:【】【】【

日前,航天科技集团一院12所与九院825厂在杭州联合组织召开分离机构产品共建型谱发布会,成为集团公司武器产品化共建型谱工作首个阶段性成果。发布会详细介绍了共建型谱工作情况,展示了共建型谱中的部分典型产品。

一个成功的案例 一次有益的尝试

虽然所处不同院,但一院12所与九院825厂已有多年协作配套合作基础,在集团公司武器产品化“结对子”工作推进中,双方积极响应,密切对接,率先制定出12所与825厂“结对子”协议,并于2017年9月成功签约,成为集团公司首个“结对子”单位。

所、厂成立了以双方“一把手”为组长的协同推进工作领导小组,通过供需双方“结对子”,规范12所分离机构产品选用控制,促进825厂产品型谱优化、生产效率提高和产品质量提升,并在物资战略储备、军品研制领域深化所厂合作。

双方制订了详细的年度推进计划,并明确了以共建型谱发布、分离脱落产品标准制定及审查、分离脱落和级间产品货架建设等为年度里程碑事件的工作项目,促进“结对子”工作有序开展。

12所充分发挥总体牵引作用,制定形成接口标准,加强产品选用控制。12所将全所型号划分为三个系列,创新提出了“系统架构+货架产品”平台化研制模式(方案选用成熟的系统架构,型号选用成熟的货架产品),对每个系列分别制定系统架构顶层标准,统一弹(箭)地接口、级间接口和单机接口标准。

同时,12所对所内元器件中心库管理系统(ALMS)相关配置进行修改,将825厂的分离机构产品纳入ALMS系统,通过信息化平台对产品选用控制加以约束,并修订了所内型号产品选用管理办法,完善分离机构产品的选用控制要求和程序。按照型谱内货架产品、型谱内未上货架产品和新研产品的顺序进行产品选用,经所内主管室领导审核、所厂会签、型号两总批准、所内评审和型号方案评审,对产品选用进行严格把关。

825厂按照总体要求,实施产品优化压缩形成共建型谱,开展通用产品研制。

该厂按照“零件标准化、组件模块化、产品组合化”的思路,初步形成了组件生产模式,缩短产品生产周期,并正在集团公司支持下开展分离脱落产品智能化生产线建设工作,进一步加快产品生产效率。

同时,该厂在对现有产品突出共性问题进行梳理、归类的基础上开展了质量提升工程工作,使得产品质量问题逐年减少。在12所加强对分离脱落及连接器产品选用控制的牵引下,825厂开展了分离机构产品型谱化研究工作,制定了产品规格、种类压缩方案,并对分离机构产品的型谱代号重新制定了命名规则,编制出产品型谱。

经所、厂反复迭代,最终形成双方达成共识的共建型谱,将分离机构产品系列从37个压缩至10个,产品种类从135种压缩至88种。同时,825厂根据12所制定的技术要求,开展了新型通用产品的研制,目前正在进行相关试验验证,后续将应用于新研型号。

“结对子”打破壁垒 共享就是生产力

早在2017年,集团公司就已经正式启动武器产品化工作,并提出了“明确目标、注重实效、协同推进、持续完善”的指导思想,明确各单位按照总体牵引、专业配合、多方联动、协同推进的工作机制开展武器产品化工作,将协同推进贯穿于武器产品化工作始终,并将总体单位与专业单位“结对子”作为协同推进工作的重要抓手。

“结对子”的目的就是要打破型号和单位间的壁垒,建立总体、分系统、单机/组件(软件)、器件各级联动的产品化工作机制,总体单位加强主导,专业单位积极配合,将多个利益体整合成为一个共同利益体。

针对需要跨单位开展产品化工作的产品,由总体单位牵头,发挥“自上而下”的牵引作用,由专业单位配合,结合自身产品特点“自下而上”主动配合,双方上下联动,以“结对子”的工作方式协同推进,总体单位统一技术指标、环境条件、机械与电气接口、验收要求等,形成技术要求型谱;专业单位配合并迭代完善,形成产品型谱,即为共建型谱。

“结对子”协同推进工作模式的建立,不仅有利于产品型谱更加科学与优化,同时促进了型谱产品成熟度提升,实现总体单位和专业单位的共同发展。

截至目前,集团公司已促成一院12所与九院825厂对连接器、一院12所与九院165厂对继电器、一院一部与七院692厂对火工品、一院一部与九院693厂对连接器和电缆网4个集团级“结对子”单位成功签约,各方均按照协议要求推进相关工作,受到各家好评,“结对子”工作在集团公司内产生了巨大反响并起到了典型示范作用。目前已签约的4家“结对子”单位均为集团公司内跨院间单位,且采用一个总体单位与一个专业单位“结对子”的工作模式,形成了武器产品化“结对子”工作的初步探索和实践。

为进一步推进武器产品化工作,更好地发挥协同推进工作机制作用,集团公司提出了全面开展武器产品化“结对子”工作的要求,从“集团级对子”(跨院结对子)、“院级对子”(院内结对子)和“厂所级对子”(厂所内结对子)三个层级全面推广“结对子”工作。同时,集团公司正在积极探索推动多个总体单位与一个专业单位“结对子”工作,实现在有相同需求的总体单位之间深化交流,减少产品种类、规格,并促进专业单位技术发展。(部轩)

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