“热烈祝贺来自航天科技集团七院七部战术武器总体研究室的秦云敏获得四川航天青年科技创新一等奖！”伴随着热烈的掌声，入职还不到一年的小伙子走上了七院青年科技创新成果发布会的最高领奖台。

台下，七部总体室党支部书记张应笑了：“为加快新入职青年员工的成长成才，我们策划实施了‘雏鹰计划’，真没想到效果会这么好！”

据了解，总体室是战术武器设计的龙头部门，承担了重要的型号科研任务，每年都会迎来一批来自五湖四海的优秀青年。为发挥教育引领作用，尽快把新员工用好用活，总体室党支部量身定制了《“雏鹰计划”实施细则》，让员工经历从“幼鹰”“小鹰”到“雄鹰”乃至“鹰王”的蜕变成长过程，加速助推人才队伍建设，保障型号科研中心工作圆满完成。

破壳阶段 暖心呵护

刚刚出生的幼鹰，需要全心全意的呵护和关爱。党支部为每一名新入职员工指派“联络员”，提供生活、学习、工作等各方面的帮助，促进新员工尽快融入集体，适应新环境，找到归属感。

小康是甘肃女孩，来到四川航天工作，在成都没有亲人，却体会到了胜似亲人的温暖。支部指派工作已10年的李姐作为她的“联络员”，李姐帮小康领工作电脑，带她熟悉附近超市等地方，上下班约她同行，给予了她无微不至的关怀。成都夏日连降大雨，入职不到半年的小范租住的房间漏水严重，他在支部微信群里发了一则求助消息，10分钟不到，就有老员工帮他叫来了维修工人。

党支部还积极开展形式多样的迎新活动，多次召开新老员工交流座谈会，了解新员工需求，帮助解决实际困难，把支部建设成为新员工值得交心、愿意依靠的大家庭。

学飞阶段 魔鬼训练

幼鹰出生后，先被大鹰喂养7天，7天一过，就被从鹰巢里赶下悬崖，从此学会飞翔。在学飞阶段，支部重点立足实战，促使新员工迅速进入型号、进入角色。

签订师带徒协议，接受从总体设计到专业技术、从规章制度到标准规范、从理论考试到现场实操的一系列培训。每半个月举行一次技术交流活动，技术大拿分享工作经验，闭卷考试检验学习成效。在型号飞行试验、大型地面试验中，尽量安排新员工现场学习，师傅手把手教授操作、指导技术报告编制，并以新员工的成绩考核师傅的授业水平。

党支部还通过定期讲党课、开展政治理论学习、形势任务教育等，树立新员工“做正确事、正确做事”的工作理念；通过开办“卫士精神大讲坛”“三大纪律八项注意”征集及“四讲”等主题活动持续强化新员工的思想教育、作风建设。

通过一系列“魔鬼训练”，加快新员工成长步伐。

蜕变阶段 完善技能

只学会了飞翔，还成不了雄鹰。雄鹰还要有锐利的眼睛观察猎物，有锋利的爪子捕获猎物。“雏鹰计划”对人才的培养模式是全方位、多层次、立体式的。

党支部制定《岗位交流实施细则》，新员工在半年实习期满后就根据需要开展岗位交流，培养“一专多能”。如飞行力学组的小刘、空气动力学组的小吕交流到总体组开展总体设计，由于拥有扎实的弹道专业技术功底，在老总体的点拨下很快就能触类旁通，在型号工作中游刃有余。

党支部鼓励新员工参与创新课题研究工作，大胆地将一些全新项目交给新人负责，让他们在实际工作中获得历练。如载荷环境组的小秦交流到总体组后，独立承担了某重点预研项目繁重的结题工作，总体设计能力迅速提升，还获得了七院青年科技创新大奖。党支部还对工作优异的员工进行重点培养，吸纳其入党。

通过系列措施完善技能，新员工实现了从新人到熟手的蜕变。

涅槃阶段 独当一面

据说，鹰活到一定阶段，喙、爪子、羽毛开始老化，这时，它必须飞到悬崖上，用岩石把喙敲掉，剥掉指甲、拔掉羽毛，直到新的喙、指甲和羽毛长出来，它才能再活很多年。

当员工达到一定工作年限，具备一定经验后，党支部会有意识地挑选有潜质的员工进行重点培养，引导其向技术领导、管理干部角色转变，逐步成长为独当一面的领军人才。

支部策划实施了“创新+精益”主题活动，在支部微信群中定期发布各领域技术发展最新动态，促进设计师启发灵感、开阔思路。定期总结提炼具有创新性的“金点子”，并结合型号科研工作应用，使设计质量和管理效率得以提升，达到创新不止、精益求精的目的。

支部还收集专业技术微信公众号，要求每位员工关注两个以上与本专业相关的公众号，达到把握前沿动态、更新知识的目的。

该部给予新员工充分的信任。飞行力学组的小邓工作刚满一年，党支部就推荐其独立负责某重点岗位，他在发射场的表现也很出色。结构设计师大姚经历了多次岗位调整和知识更新，成长为一名副总设计师，因工作业绩出色，还在2018年获得了集团公司“航天贡献奖”。

“雏鹰计划”充分调动了员工积极性和创造性，打造了一支高素质的战术武器总体设计科技人才队伍。

自该计划实施以来，总体室多名青年成长为主任设计师、副总设计师、总设计师，先后向上级输送管理人才10多名，拥有全国优秀共青团员1名、国防科技进步奖获得者2名、集团公司航天贡献奖获得者4名。今年七一，党支部作为七院唯一代表获集团公司首批“示范红旗党支部”称号。（席滔滔）