近日，航天科技集团七院7111厂在人才培养管理方面重拳出击，依据“胜任能力”为主导的人才培养策略，建立了“分层级、分阶段、分通道”的员工培训目标体系。

这是该厂首次运用各种培训方式和人力资源开发的技术和工具，建立整体系统，保证培训工作有效开展。

据了解，以往该厂员工培训都是人力资源部下发年度培训通知，各单位根据工作需要上报培训计划，自行组织实施，培训零散，参与培训的员工受限，又缺乏知识性和系统性。如今，该厂建立培训目标体系，由人力资源部牵头负责员工的培训，各部门负责教育工作的二三级培训。

该体系涵盖了中层管理者、新入职人员、设计研发队伍、工艺队伍、技术基础队伍等8个层级、22个晋升级别、3个专业分类的培训目标。针对不同的能力层次及专业、岗位需求，明确各种能力提高的课程。

目前，该厂已设计出一套完整的课程体系，人力资源部可根据每位员工的实际情况，安排参加适合的课程学习，进一步提高员工能力。

据悉，为让培训目标体系更好地运行，工厂打破了传统的“请进来，送出去”的培训模式，充分发挥内部优秀人才的作用，整合管理资源，建立了一支拥有55名讲师的内部培训师队伍，负责设计、研发培训课程、编写教材、实施培训。

目前，该厂举办了3期计量检验系列培训，7期生产管理培训系列课程，1期工艺大讲堂系列课程，共有454人次参加培训。

下一步，该厂将出台《内训师管理办法》，对内训师的职责、内训师的评聘、考核等进行明确规定。针对各业务部门的实际需求，该厂将进一步调整、丰富、完善和优化培训内容，建立培训实施和报告机制，实施监控培训过程，探索学习和工作相结合的新型学习方式，打造数字化学习平台和传统面授学习方式相结合的培训模式，形成“知识-实践-评估-制度保证”完整过程，最终实现全员能力的提升，为工厂的转型发展提供人才保障。（小曹）