10月18日，中国航天科技集团有限公司一院召开全面深化改革动员大会，明确了分“三步走”战略，推进本级实体化、全院公司化、“双一流”国际化，构建“一体两翼”五大业务群，组建三大专业委员会。

按计划，第一阶段组织机构调整基本到位，实现平稳过渡，目前一院各项改革工作正有序向前推进。

11月30日，一院召开军品型号科研生产管理委员会第一次会议暨型号两总联席扩大会，这是改革第一阶段的一个标志性会议。

一院本次改革分三个阶段推进，11月30日前为第一阶段即基本到位阶段；2019年3月份前为第二阶段即优化调整阶段；2019年6月前为第三阶段即评估完善阶段。

一院规划计划部、改革办公室负责人史晓红介绍说：“第一阶段的核心是做好新老部门职责承接，按照新部门的业务职责，把现有处室按照业务归口整建制划转到新的业务部门，确保全年任务目标实现。”

在集团公司第七次工作会议召开前，集团公司党组领导多次到一院调研指导，深刻阐述战略思想和对一院的期望，前期所做的工作让一院具备了短时间内将方案完善到位并启动实施的条件，从而率先行动，快速响应战略部署。

以10月18日动员大会为起点，一周后，一院召开本级以上领导人员大会，确定了22位各机构组建召集人。11月2日，一院又明确了新旧部门的责任承接、改革工作原则，成立7个改革实施专项工作组等。

从11月10日开始，主管院领导分别与新确定的22个部门员工陆续见面，对后续工作提出明确要求。

一院全面深化改革实施阶段坚持党建工作同部署，党组织建设“四同步”：党的建设与全面深化改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。

11月21日，一院成立了“军品科研生产管理委员会”“军民融合产业发展委员会”“全面能力提升管理委员会”三大委员会，实现跨业务领域、跨单位、跨部门综合协调，支撑院长办公会作为院最高决策机构的决策质量、决策效率和重大决策的执行力，开展专业决策，统筹协调，推动重大事项落实。

一院主要领导亲自检查指导改革进展情况，询问7个改革实施专项工作组做了哪些工作，遇到哪些问题，再次向各工作组明确了一些具体工作。史晓红说：“总体来看，一院改革第一阶段的‘规定动作’全部完成，全年任务有序推进，整体任务没停、进度没缓、指标没降，大家都对改革措施欢迎认同、充满干劲。”

在本次改革中，一院总体设计部上升到本级管理，部长王国辉表示：“总体设计部的上升凝聚了发展共识，坚定了我们后续改革的信心和决心。总体设计部将通过改革打造核心竞争力，破除高质量发展的障碍，释放内生活力与发展动力。”

新成立的一院空天业务部负责人刘敏华说：“成立空天业务部是一院实现空天领域拓展的重大战略举措，空天业务部将牢记使命责任，加强领域创新和模式创新，为航天强国和世界一流军队建设作出贡献。”

进入12月，一院全面深化改革进入了优化调整阶段。该院将以新机构为依托，努力打赢全年各项任务的收官战和新机构新征程的揭幕战，基本完成机构优化、人员优化、流程优化，初步建立新组织模式下的新体系、新流程、新制度、新秩序，全力夺取全面深化改革攻坚战的阶段性胜利。（方慧 桑茜）