“2019年，我们将迎来伟大转折。”年初，航天科技集团一院211厂对当前形势做出重要论断。几个月来，该厂对标“三高”要求，乘胜追击，打出了企业转型升级组合拳。

吹起改革春风

2018年10月~11月，211厂先后成立全面深化改革领导小组和工作组，正式启动全面深化改革工作。

该厂推出的《2019年经济责任制考核方案》较以往有了革命性变化：根据生产经营活动中不同的性质和作用，每个单位都将承担特定的经济责任，实现差异化考核。

比如，产品生产车间注重考核经营业绩与生产任务完成，动力单位则注重经营业绩指标、节能降耗指标及动力运行指标的完成；对重大质量问题等实行单项约束性考核；同时，设立激励性指标，奖励取得突出成绩的单位……新方案深入生产、经营、质量、安全等方面，各单位纷纷行动起来。

有的车间从机制改革入手，调整车间组织结构和岗位设置，修订车间绩效考核管理办法，提升车间运行效率和质量；有的车间将成本的理念融入各个班组，全面实现降本增效；有的车间尝试新生产组织模式，统筹厂房资源……

目前，211厂全面深化改革方案已初步形成，百年企业的蜕变正在一点一点发生。

对准短线切入

“必须确保型号任务完成，必须确保型号成功。”在年初的重点工作研讨会上，211厂厂长赵熙春强调了今年排在前两位的任务。面对更加严峻的生产形势，该厂对标任务，查找短线，以问题为导向，提升产品交付能力。

围绕生产瓶颈短线，该厂针对发动机等产品的制造环节，开展南苑厂区部分厂房能力布局调整，重点开展34项核心技术的攻关与研发，系统提升资源使用效率，提升生产能力。同时，将目标责任分解落实，动员各生产单位齐发力，誓保任务完成。

针对箭体结构生产中的短线瓶颈，该厂一方面梳理工艺流程，进行工艺流程的再造，缩短工序协作周期，提高效率；另一方面采取双工位、加班、倒班等临时措施，保证生产。

针对发动机短线问题，该厂重点关注发动机零件生产的关键环节，进一步推动“单元化”制造模式，让“串行”工作变成“并、串”结合；实现发动机涡轮泵装配“装1台，备1台，配1台”的生产组织模式，最大限度节约生产周期。

回归企业本质

2019年，211厂加速了市场化转型的脚步。

“ERP系统（全称企业资源计划管理系统）掌握着企业最核心的数据，对工厂经营发展具有重要意义。”年初，该厂启动ERP系统建设，赵熙春着重强调了该系统的重要性，要求工厂回归企业本质。

干一件产品花了多少钱？是赚了还是亏了？要想回归企业本质，就必须搞清楚每一笔账。211厂试行分段滚动预算，提升预算资源配置和保障预定经济指标实现；下发了在线型号价格目录，支撑生产经营型车间内部利润考核工作。

乘着改革的东风，211厂活跃在市场开拓前沿的产业子公司率先发力：推进产业公司引入外部股权融资，实现公司股权多元化，推进产业高质量发展。军品单位也不甘落后，有的车间成立市场组，向以利润考核为核心的内部模拟市场转型；有的车间在内部持续推广综合计奖模式、任务总量承包制等。

“个别型号进行定周期核算，及时发现专用费的成本归集情况”“加强对间接成本项目构成的统计”……重点工作研讨会上，大家纷纷建言献策，一项项举措也同步实施落地。

提供优质服务

3月15日，北京东高地生活区单元楼加装外挂电梯方案图评审会召开，211厂“乐老家园”民生工程正式启动。今年，该厂将实施“敬老爱心”和“乐老家园”两项民生工程，让员工享受到企业发展成果与改革红利。

“敬老爱心”工程是通过增加离退休人员的福利待遇、改善活动设施、优化管理等措施，帮助离退休人员解决日常生活中的实际困难；“乐老家园”工程是通过建设社区设施等，为东高地地区广大离退休人员及家属建造更舒适、温馨的居住环境。

改革涉及方方面面，更关系各家各户。政工系统每月召开例会，组织各党（总）支部开展“锐意改革谋发展强化使命勇作为”主题实践活动，组织讲好“首航故事”，传递正能量；后勤动力保障系统积极谋划，为中心工作保驾护航；工厂从6个方面持续推进消防与保卫工作，全力维护和谐稳定，推进厂区、远郊厂区生活区及东高地生活区的相关项目建设工作，将民生工作落地、落实。

创造利润是企业的本职。面对更大的机遇与挑战，211厂将全力解放思想，全面深化改革，为2019年交出一份精彩的答卷。（宁丽红）