成本管控作为企业提升效益的重要途径之一，其水平高低对企业长久发展至关重要。今年，航天科技集团四院中天火箭公司通过降低生产成本、降低采购成本、提升组织结构运行效率、提升全员成本意识的“两降两升”措施，进行了“瘦身健体”，让“降本增效”成为全体职工的自觉行动，为高质量发展打下坚实基础。

生产成本与采购成本“两降”

今年，该公司研发部门及各事业部在产品设计阶段均新增了成本估算环节。在确保产品原料质量过硬、性能满足的基础上，该公司对用于产品研发的材料对比择优，实现了产品制造成本的优化。

此外，该公司领导高度重视职工创新能力的提升，鼓励职工进行工艺创新提升。不久前，该公司举办工装展示活动，一大批由一线职工在日常研发生产过程中不断摸索改良的工艺装备和工艺方法涌现出来。目前这些工装应用在生产过程中，将生产效率提升了至少40%。

工艺自动化改造、剩余物料再利用、库存产品再改造，中天火箭公司竭尽所能降低生产成本，不断提升企业发展弹性。

物资采购相当于公司的管家，对企业管控运营成本至关重要。今年，中天火箭公司对已有的采购制度进行了重新修订，明确采购物品要向多家供应商询价、列表比较、议价，并设置严格的考核程序和指标，对供应商进行全面管控。

在此基础上，该公司物资部建立了符合管理实际的供应商准入制度，并建立了有效的价格档案和价格评价体系，定期搜集有关的供应价格信息进行分析评价，实现对采购成本的精细化管理。

另外，物资部创新性地采取人人轮作“市场监督员”的形式，对市场供求关系、原材料价格变动、各厂家报价的信息进行搜集整理。必要的时候，在常规的采购之外，辅之以价格谈判、集中采购、货到付款等手段为该公司降低采购成本赢取了巨大空间。

运行效率与管理水平“双升”

组织机构部分轻盈则整体轻盈，对此，中天火箭公司对组织机构进行了重新整合。

证券事务部、内部审计部两个职能部门实质化运行，以“人影火箭、特种材料、人影装备、制导火箭”为职能方向的4个事业部运行有效；子公司超码科技成立工艺技术部，进一步优化了技术管理流程；三沃机电按“营销工作区域（行业）化”的工作思路，注册成立了湖南分公司，并设立了广东办事处、浙江办事处和西南片区办事处，试行销售、安调、售后一体化试点，取得初步成果。

经过“瘦身”后的组织机构不仅机动性更高，而且在规范化管理方便前进了一大步，为高效率、高水平发展扫清组织障碍。

只有人人都“省”出涓涓细流，才能汇聚“赚”的大江大河。中天火箭公司每季度坚持开展“降本增效”类培训，并通过组织全员答题、进行创新改进类竞赛等多种活动，形成培育“勤俭持家、创收创益”的良好氛围。

现在该公司的“长明灯”没有了；废纸回收利用已成为习惯；采购办公用品总是会“货比三家”；闲暇时的聊天也多为如何创新工艺、提升效率……每个人都在用实际行动为“降本增效”作着自己的贡献。

降成本、提效益；降消耗、提水平，随着全民“瘦身”运动持续开展，中天火箭公司会走得更稳健、更久远。（荣婷）