今年以来，航天科技集团七院7304厂强化人才工作的顶层设计和宏观谋划，着力在人才“引、育、用、留”上出实招、下功夫，为企业发展提供强有力的人才保障和智力支撑。

打造以多方揽才为目标的集聚生态

依据自身核心技术和专业发展方向，该厂紧盯急需紧缺的专业领域，着力构建更具竞争力的引才引智机制，破解“高精尖缺”人才瓶颈，打造人才高地新生态。

该厂出台了新的人才引进政策。明确了人才识别标准、引进程序，并按不同层次、院校确定试用期工资标准；设立特殊人才津贴，作为现行薪酬体系的补充，保证新引进的博士和考核优秀的硕士人才在转正后的市场化收入水平；实施新进人才租房补贴制度，并在此基础上对满足条件的工程技术类硕士以上专业人才给予5万~50万元安家费补贴。

该厂确定高层次人才的识别标准、引进程序、引进保障和工作机制，规定高层次人才的基本薪酬原则上不低于领导班子平均水平，并可采取“一人一议”的方式，协商确定项目分红、岗位分红等激励政策和一次性安家费、住房等保障条件。

今年以来，该厂借力人才引进新政，招纳各类人才28人，其中硕士占比近50%，打开了人才引进新局面。同时，不断创新人才引进方式，通过实施合作研究、学术交流、技术指导等多种途径，柔性引进高层次人才。

在重视人才引进的同时，该厂还注重对人才的人文关怀。除做好新进人才报到接待、住房租赁、户口迁移、社保办理等服务外，还就新进人才应享受的各种福利待遇进行了明确，并通过召开座谈会、慰问等活动，提高人才的幸福感和忠诚度。

搭建以专业平台为支撑的育才生态

致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。7304厂将人才培养嵌入事业发展全过程，依托项目和产学研平台，做好“传帮带”工作，促进人才队伍培养。

该厂坚持以项目研制为基础，以成果为支撑，通过实施“人才+项目”的培养模式，推动领军人才和创新团队培养，涌现出了政府特贴专家、全国技术能手、省突出贡献专家、航天技术能手等一批技术、技能领军人才。今年以来，该厂3人入选七院“英才工程”，5人入选“青年人才库”。

该厂深化产学研合作，利用与南航联合成立的涡喷发动机工程中心，与西工大联合成立的微小型飞行器动力技术联合研究中心，与四川大学等高校建立的四川省微小型涡轮动力工程技术研究中心，以及集团公司和七院科技创新基金平台，在无人飞行器总体设计等方面开展广泛合作，促进人才技术水平快速提升。

围绕提升新员工业务水平和岗位技能，该厂制定“师带徒”方案；依据引进人才的层次与专业，积极牵线搭桥，为52名新员工指定职业引路人，签订“师带徒”协议，明确师徒双方的责任义务和考核奖励标准，定期对师傅和徒弟进行考核，并根据考核结果进行奖罚。

建立以人才激励为导向的竞争生态

人才竞争，关键是体制机制竞争。今年以来，该厂通过畅通职业发展通道、调整薪酬制度等措施，改进人才评价机制，建立当期分配与中长期分配有效结合，技术、技能等多种要素参与收入分配的新型分配激励机制，激发人才活力，释放人才红利。

为拓宽专业人才成长路径，该厂完善了技术、技能、管理等晋升途径或增资序列；制定了《专业技术职务考核聘任管理办法》《技能等级考核聘任管理办法》，明确了各专业技术职务与技能等级的评价标准、条件，规范聘任程序；成立了技术职务与技能等级评审领导小组和专业评价小组，对92名设计与工艺人员的技术职务、151名技能人员的技能等级进行了重新评审和聘任。

针对目前多型号研制并举、批产与研发并重的经营特点，该厂调整了任务绩效考核方式，强化了责任令目标分解与考核；结合技术职务与技能等级评聘成果，启动了薪酬调整工作，将技术、技能、业绩、贡献等多种要素作为岗位工资核定依据，有效平衡了部分人员岗薪不匹配的问题。

作为集团公司骨干人才中长期激励首批试点单位，该厂聚焦价值创造关键环节中的核心研发人才、核心工艺人才和核心技能人才，研究制定了《核心人才岗位分红实施方案》。今年3月，该方案经集团公司审定并报国资委批准后，该厂组织相关部门对方案中确定的核心岗位人员进行考核，确定了核心人员等级以及各年度兑现比例和数额，编制了《核心人才岗位分红兑现方案》。

今年6月，该厂兑现了51名激励对象首期分红额度，极大地调动了核心人才的创新创效热情。（王洪军 刘唯一）