自疫情发生以来，航天科技集团一院703所科学研判，迅速部署，发挥“网格化管理、群防群控、联防联控、分级管控”四管齐下管控机制，在防控疫情的同时切实提高复产率。

明确形势，科学研判，复工有基础

作为科研生产一体化单位，703所职工人数超过3000人，工作地涉及6个省市、10个园区。春节期间，该所离开工作地员工共计1961人，且大部分是与科研生产直接相关的一线操作人员，防控疫情和科研生产工作面临着前所未有的处理难题和防控压力。

对此，该所将整体防疫期划分为4个阶段，2月10日之前为第一阶段，属防疫与对策准备期；2月10日到2月底为第二个阶段，属任务启动和联防联控期；3月初到疫情解除前为第三个阶段，属于恢复运行和完善防控期；疫情解除后为第四个阶段，属任务冲刺和制度性防控期。

同时，该所明确了确保零传染、确保重大航天任务按期完成重点任务正常开展的“两确保”整体目标，并前瞻性地对4个阶段具体工作安排进行详细策划和部署，为后续各项工作的稳步推进奠定坚实基础。

搭建体系，科学统筹，复工有保障

在前期形势分析和预判的基础上，从大年初二开始，该所先后组织召开多次专题研讨会，迅速搭建起疫情防控领导小组、工作小组、联防队（下设9个小组）统筹协同作业的组织体系。

该所创新工作机制，对全员和全区域实行网格化管理，共确定194个人员网格和259个区域网格，确保管理网格全覆盖，快速反应，从具体问题入手，逐步理清并建立起体系化的疫情防控和重点型号任务“两确保”工作模式。

针对科研生产实际，该所三大主业部门提前预警策划，春节期间就全面梳理了全年型号任务和当前重大紧急任务。

复工后，该所采取渐进式开工方案，分阶段明确重点任务清单，针对重点紧急任务，执行“三专”管理，以任务需求为牵引，专项组织、专项策划、专项保障，每天迭代形成3日滚动计划，强力抓好对“急、短、长、能”任务，不同区域及区域内空间，工作时间以及不同工种、类别及跨单位人员的全面统筹，做到全过程、全时段受控，集中资源提高复产率。

加大投入，有效落实，复工出实招

在尚未正式复工前，该所2月初做出为员工提供免费隔离条件的决定，提前启动隔离场所调研选址和政策研究工作。该所加大投入力度，租用6个酒店（北京南苑3个，天津3个），设置600多个房间，对返回工作驻地没有独立观察条件的人员进行集中隔离观察，免费供餐、车辆运输等保障资源同步到位，确保人员隔离期满后第一时间投入科研生产。

同时，该所出台系列配套政策，在工资收入不减的前提下，餐补全额发放不清零，免费开放10余路班车接送员工上下班等，切实让员工安心、安全，没有后顾之忧。

为保证科研生产工作有序高效，该所紧急出台疫情期间工作办事流程和部分业务审批应急办法，对工艺文件更改等相关流程进行动态调整完善，最大程度优化、细化、简化流程，提高科研生产效率。

此外，该所还执行延长工作时间和错峰上下班制度，保证实质性复产率，并强化现场监督检查，落实疫情防控、安全生产、现场带班等要求，快速有序推动实质性复工复产。截至目前，重点紧急任务科研生产工作有序推进，满足紧急和重点型号任务进度需求。（所轩）