完备的产品基线既是确保成功的坚实基础，还是实现宇航产业批量化研制的关键支撑。

近年来，面对高强密度的任务形势，中国航天科技集团有限公司五院结合集团公司新时期产品化工作和相关要求，科学分析，牢牢锁定产品基线这一制约通用化设计、选用和批量化生产能力提升的战略要冲，主动出击，实施科研生产模式转型升级。

日前，五院完成了多个通用平台基线及2020版单机型谱简表制修订工作，构建完善了五院型号通用平台和单机产品状态基线，加快推动“三高”转型。

创新理念模式两轮驱动促转型

思想是行动的先导。为实现产业发展转型升级，满足未来高强度、快节奏、大批量科研生产的发展需求，五院运用系统工程的理念实施新时期科研生产“V-W O”管理，不断推动“组织管平台”“型号抓载荷”研制模式的建立与完善。

在“V-W O”管理中，“V”代表型号研制过程，从型号维度抓好启动阶段管理基线的建立，做好产品选用控制。“W”代表产品研制过程，从产品维度抓好复杂关键单机开发、持续提升通用产品成熟度。“-”代表型号和产品的衔接过程，通过大力推动型号启动阶段选用工作，实现型号研制和产品研制的良性互动。“O”代表组织级管理过程，构建顶层决策和管控机制。

以“O”为例，目前，五院已通过修订《五院宇航产品化管理办法》等一系列管理制度和标准，进一步规范、固化组织管理模式，促进型号与产品两轮驱动发展，提升研制生产能力和产业化能力。

在整体框架下，五院各总体单位积极探索。五院总体部成立航天器平台和单机产品化工作组，明确平台和单机产品化责任人。通信卫星事业部进一步明确平台队伍技术状态管控职责。载人航天总体部成立通用化产品工作组、明确平台和单机状态管理责任人。航天东方红公司优化宇航产品化工作领导小组、工作组和专家组，系统推动产品化建设、试验鉴定、产品型谱规划和维护、型号产品选用等工作。

创新管理流程降本增效强能力

“要向管理要效率、要效益”，为充分释放生产力，在构建科学高效的管理模式上，五院下足了功夫。

五院相继研究制修订了《五院宇航型号产品选用管理办法》《五院宇航型号项目研制启动工作管理办法》。

一方面，在新的管理模式下，五院可以充分利用前期工作成果，强化审查把关。

另一方面，新的管理模式有助于五院压缩、集约平台及单机产品型谱，用最少数目的产品规格满足当前需求、技术发展趋势和可预见的未来需求，推动实现基于型谱的产品规划、开发与选用的良性循环，加快推动航天器国产化研制能力、供应商管理能力提升，适应宇航产业化发展。

在型号产品选用管理方面，五院通过组织管控推动型号规范选用通用平台、平台配套产品、供应商、国产化产品等。同时，规定“型号产品选用工作是型号启动的必要条件”，从型号研制启动阶段释放管理红利、强化成本控制。截至目前，五院已照此标准开展中星6D等多个型号的选用工作。

创新工作方法层层压实保实效

变定制化生产为产业化发展，优化公用平台和单机产品型谱是重要抓手。

为确保转型取得实效，五院创新工作方法，以责任制的梳理、分解、落实为抓手，推动公用平台和单机产品型谱发展工作不断走向深入。五院重点管控公用平台型谱；总体单位负责、分系统和单机单位配合，建立和维护航天器公用平台型谱和基线；单机单位在院统一构建的信息平台下，对通用单机型谱进行管控。

在型谱修订过程中，五院各单位面向市场开展型谱研究，分析军民卫星需求；面向发展规划产品类型和规格，对标国际先进水平；面向需求优化型谱，分析公用平台技术状态基线与单机、单机产品的协调匹配性。

完成型谱修订工作后，型号可根据任务特点选用平台和单机产品，适应现阶段发展对先进性、通用性和经济性的要求。

2020年，五院已完成7个航天器通用平台技术状态基线、全部102个产品类别712个规格单机型谱简表的制修订。（赵毅）