近日，来自中国航天科技集团有限公司七院各单位的15名青年人才走上了新的工作岗位，开展为期一年的岗位锻炼。这已是七院为促进企业内部人才和技术交流、强化青年科技和管理人才培养、加速青年成长成才而开展的第三批青年人才岗位锻炼。

岗位锻炼是七院“厚植人才发展沃土”的缩影。七院自去年召开第三次人才工作会后，出台了关于深入推进人才强企战略、进一步加强人才队伍建设的指导意见和一系列配套文件。一年来，困扰七院的“养人育人不聚人、求才引才不来才”的局面明显改善。

打造全天候人才“生态圈”

确定每年设立2000万元专项人才基金，制订引进人才安家补贴管理办法……随着人才工作会出台的一系列政策的陆续实施，七院逐步打造了“引才”生态圈。

2019 年，七院先后引进高层次外部专家7名、高校毕业生196名，其中硕士以上占比72%，较2018年提高25%；重点高校毕业生占比达63%，较2018年提高15%。

截至目前，七院2020年毕业生招聘计划已完成85%，其中硕士以上占比76%，重点高校毕业生占比达71%，人才引进数量、质量同比均实现大幅提升。

为打造“育才”生态圈，七院以实施四川航天“英才工程”为统领，实施科技英才、技能英才、管理英才、科技青年拔尖人才、创新团队培养等各类人才计划，分类分层建立起可持续发展梯队。目前，七院共计53人入选首批“英才工程”，共发放人才补贴380万元。

“在技术岗位上干了20多年，得知自己能够入选首批四川航天‘A类科技英才’非常激动，感到自己的价值得到了认可。”7105厂的研发人员李朝刚有感而发。

七院还积极对接四川天府人才计划、成都市蓉漂计划、龙泉驿区英才计划等外部人才红利，先后共计1人入选四川天府人才计划、2人入选成都市蓉漂计划、34人入选龙泉驿区英才计划、8人入选龙泉驿区融合发展专家，共获人才补贴1641万元。

与此同时，七院积极打造“用才”生态圈，进一步激发人才干事创业的生机活力。

“去年单位上报的骨干人才薪酬激励方案通过了审批，我们向研发人员兑现了首期激励额度，大家干工作更有劲了。”7140计量站负责人力资源的刘依佩高兴地说。

同年，7304厂作为集团公司首家完成混合所有制改革的军品单位，岗位分红方案也通过了集团公司审批，51名核心技术、工艺、技能人才享受到了第一批岗位分红。

此外，七院还不断加大人才激励关怀力度，把人才放在重点项目的主战场、科研生产的先锋岗、创先争优的第一线，充分发挥好中流砥柱、排头兵、突击手作用。

念好薪火相传的“干部经”

“推动事业接续发展关键在党、关键在人、关键在干部，面向新时代新要求新任务，我们要从建设航天强国的高度来认识抓干部队伍建设的重要性。”七院党委书记陈凡章深有体会地说。

针对干部队伍整体年龄偏大、学历层次偏低、任职经历单一等问题，七院党委今年专门启动实施了干部队伍综合素养提升工程。通过实施头雁领航计划、飞雁展翅计划、雏雁丰羽计划，力争用3 年左右的时间实现干部队伍政治素养、作风能力、选拔任用水平显著提升，年龄结构、知识结构、经历结构显著优化的“三提升三优化”目标，切实为七院干部队伍梯队建设插上“翅膀”。

七院党委深刻认识到干部队伍年轻化的重要性和紧迫性，去年集中调研了院属9家单位优秀年轻干部培养选拔工作，与57名基层优秀年轻干部代表进行了交流座谈，找准了问题、摸清了实情。

随后，七院党委陆续出台了《优秀年轻领导人员选拔培养工作实施方案》《干部队伍年轻化工作方案》《年轻干部挂职交流培养工作方案》，建立了优秀年轻干部人才库，举办了优秀年轻干部培训班，并以上挂、下挂、横挂、外挂等方式让年轻干部多岗位锻炼，促使年轻干部在工作实践中进一步丰富阅历、增长才干，切实为年轻干部健康快速成长“铺路”。

“一年的岗位锻炼使我思想更加成熟、思路更加开阔、思维更加活跃，之后我要把所思所学融入到工作中，守住初心，保持激情，撸起袖子加油干，不负青春，不负大好时代。”近日刚结束第二批岗位锻炼的青年人才邬华如是说。（朱引科 李畅）