近年来，航天科技集团五院始终将安全生产标准化达标建设作为一项重要工作来抓，通过组织院内21家单位开展安全生产标准化达标建设，安全管理水平显著提高，员工安全意识得到有效提升，安全管理文件进一步完善，现场条件持续改善。

为将安全生产标准化建设推向深入，2019年3月以来，五院安全生产主管部门联合工会组织，将安全生产纳入班组建设重点内容，建立细化的班组建设的安全标准，将安全生产工作融入班组建设当中，着力推进班组安全管理的精细化，不断夯实班组安全管理基础，通过开展班组安全生产标准化建设，提升班组安全生产管理能力，进而提升单位整体安全管理水平。

通过一年多的推进，五院班组安全生产标准化建设已成为强化基层安全生产管理的重要抓手，并已融入班组建设中，进一步促进五院实现“三高”发展。

安全管理从班组抓起

班组是企业内部最基层的劳动和管理组织，是安全管理工作的基础和前沿阵地。班组作为企业中基本作业单位，各级有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实，班组是开展安全工作的主体，也是完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。

通过对历年安全生产大检查发现问题和隐患的统计分析，五院发现超过90%的问题和隐患都是在基层班组出现。基层班组员工安全意识薄弱、安全制度执行不到位，成为近几年系统内发生生产安全事故的主要原因。虽然单位安全生产标准化也有班组达标的内容，但是在实施过程中，更加关注单位整体安全体系的建立和运行水平，对班组检查和考核的深度和广度还存在一定的欠缺。

为此，五院积极对标上级及集团公司有关安全生产标准化建设要求，以多种有效形式持续向班组进行延伸，不断创新管理机制，进一步夯实五院安全之基。

“组合拳”让安全生产标准精准落地

单位安全生产标准化建设为班组安全生产标准化建设提供了一套“建标、学标、对标、靠标、正标、达标”的完整的工作程序，如何把这套工作程序用好，五院经过不断探索及一年多的实践，逐步建立起五院班组安全生产标准化建设的思路和方法。

首先，求同存异建标准。为让安全生产标准化建设在全院上千个业务内容、组织架构、年龄和知识层次等千差万别的班组中有效落实，五院积极探索建立广泛而适用的安全生产考评标准。  为此，五院安全生产主管部门和工会组织通过对五院班组的现状分析，对班组进行了分类，同时以班组工作标准化、基础文件标准化、设备设施与环境为核心，从目标化管理、自我化管理、实用化班组活动、多元化教育培训、台账化档案、标准化设备设施与环境等几个方面，对各类班组安全生产工作要求进行明确。

与此同时，五院以“A（必选）+B（可选）+C（自主）”的模式，由班组结合班组实际，自行建立班组安全工作标准，明确“标准是什么，谁来干、怎么干、干成什么样”，保证安全管理要求的有效落地。

其次，各级重视齐发力。为让全院各单位建立“责任田”制，做到分片包干，各负其责。五院成立了由院长任组长，安全生产和工会主管领导任副组长，院人力资源、科研生产、安全生产、航天技术应用以及党政工团等各部门共同组成的领导小组推进班组安全生产标准化建设，同时组织召开班组安全生产标准化建设启动会，动员各单位积极行动，有效落实。

该院各单位通过安全管理人员，全面掌握所负责的基层班组的工作特点、管理短板、思想状况等情况，并予以全过程的监督、检查和指导，做到及时发现问题、处理问题、解决问题，保证自上而下的工作要求执行及时、到位，尽可能减少工作逐级传递造成的信息丢失、失真，确保工作取得预期效果。

再次，不重形式重实效。五院积极开展对班组长的安全培训，提升班组长的综合管理能力，促进班组长发挥“领头羊”作用，同时深入一线沟通交流，及时掌握基层动态，保证标准理解到位。同时，严格开展班组标准化建设检查和考核，深入现场了解实际情况，坚决杜绝开会议、提要求、“做”记录的形式主义，强调安全理念先上心后上墙，检查不查墙上有没有，纸上有没有，重点查员工心里有没有。

最后，广泛动员齐参与。五院进一步深化“动锯就掉末”理念，强调行动是第一位，必须让“锯子”先动起来。在执行过程中，该院顺应班组管理条件和形势变化，抓住主要矛盾和关键环节，及时修正，让“锯子”更加锋利。同时，更注重全员行动，引导各级人员将重落实、不拖延视为自身必备的素质，把每一位员工都打造成落实型员工，促进每一位员工都养成第一次就把工作执行到位的习惯，避免走弯路。

此外，五院还坚持“120分”工作标准。“120分”中的“20分”并非是指某个量化的数值，而是对工作标准的升华，代表的是单位各部门和班组员工对自身工作思考与创新，在工作中精准施策、主动作为，进一步提升安全生产标准化建设的实效性。（楚开猛 时小丹）