近年来，航天科技集团八院149厂为提升课题研究科学化规范化管理水平，联合供应商开发了科研管理信息系统，提升了课题管理效率，实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化，确保了课题制管理规范、高效运行，为集团公司推进课题制信息化建设提供了典型案例。

实现全流程管理，有效开展绩效考核

随着技术课题数量剧增，149厂通过建立科研管理信息系统来实现课题的全流程管理。该厂将立项批复作为技术人员承担课题组长的“上岗证”，通过科研管理信息系统实现了经费策划和计划全周期管理，完善了课题奖励分配机制。

在课题经费管理方面，课题立项前，课题负责人通过科研管理信息系统科学编制预算，专职主任会计师审核把关，争取上级科研经费支持。在课题实施过程中，课题组长对照预算明细，对课题经费行使支配权，该厂科技发展部对批复的经费进行统筹与监督，保障课题经费使用的合理合规。同时，通过系统实时监管经费的执行情况。

在课题计划全周期管理方面，课题组长根据任务书中的研究进度、预期成果等要求，逐年分解计划任务，在系统中编制课题全周期工作计划；再将每年计划逐层分解，形成年度工作综合计划；根据计划，系统形成详实的季度计划、月度计划及周计划，确保课题按计划节点保质保量地完成研究工作。

在绩效考核过程中，课题组长可以在系统上申请绩效奖金，奖金由课题组长根据课题成员工作的完成情况，为组员提取奖金，让每个环节有据可查，实现精准激励。

为平衡部门工作和课题研究之间的关系，系统中将课题涉及部门工作量及贡献，折算成“产值”，由课题组长分配与结算，搭建课题组为主体向各分厂“购买技术服务”的新方式，为课题实施保驾护航。

实现科学管理，提高成果产出率

为科学管理知识产权、标准、科技成果申报工作，实现课题重要资料的留存及数据统计，149厂通过科研管理信息系统实现了申报流程优化、数据统计、资料统一管理。

该系统实现了线上申请知识产权、标准及科技成果，既满足课题实际研究需要，又提高课题产出成果。系统还可以实现标准采购、申报、立项、计划执行、报批、复审、标准奖金发放等全过程管理，实现标准化工作的统一管理。同时，在课题顺利验收后，课题组长还可以申请技术成果转化应用，使成果更好地向型号、市场转化，有效地提高了课题成果产出率。

在数据统计及资料归档方面，系统还可以实现课题数据统计及资料留存。即使课题组长或课题成员岗位变动，课题研究过程中的资料也留存在企业内部，实现了课题资料的统一管理，确保了课题研究的连续性。系统可以实现按专业对课题实时分类统计，分析企业各专业技术发展及课题申报情况，同时形成内部课题技术储备库，为领导层决策提供技术支撑。（丛茜）