航天液体动力是运载火箭等各类航天器的基础与核心，是航天技术创新发展的重要支撑。为推动航天强国建设、率先实现液体动力技术世界一流目标，航天科技集团六院以国家重大工程和项目顺利实施为抓手，持续完善“小核心、强支撑”的技术创新体系，液体动力创新能力和科技自立自强能力显著增强。

图为六院发动机研制人员工作现场。

抓体系建设，强化创新组织支撑。六院构建了机构健全、分工明确、指挥统一、运行高效的两级创新管理体系。由院长任组长，该院建立了技术创新工作领导小组，会同该院战略决策委员会、咨询专家委员会统筹开展技术创新的决策和咨询工作，为该院创新工作定战略、指方向、配资源、布兵力，强化了院级抓顶层、抓体系、抓策划的“小核心”作用；主要厂所设立了独立的研发管理部门及专业处室，依托各级创新平台，为系统开展先进液体动力基础理论研究、过程记录研究、概念创新研究等提供了“强支持”。

抓顶层规划，完善液体动力技术体系。六院深入研究液体动力发展战略，科学规划技术发展路线，完善发展战略研究、应用基础研究、关键技术攻关等研发链条，形成聚焦主业发展的核心指标体系和专业基础方向。目前，该院确立了覆盖两大主业的液体动力技术规划框架和技术体系，形成了具有航天强国标志的15个核心技术指标及阶段发展目标，明确了新概念动力技术发展思路，为液体动力技术发展和领域拓展提供战略指引。

抓基础研究，提升原始创新能力。为破解航天液体动力基础研究薄弱等短板瓶颈，六院持续稳定开展液体动力基础研究工作。该院启动了“应用基础夯实工程”，梳理了影响长远发展的机理认知、制造检测等基础类研究项目，采取争取上级支持及自主投入相结合的方法，开展机理和共性技术研究。该院立足基础，布局重复使用动力、电推进等动力专题研究工作，强化技术研判，激发自主创新活力，突破了以组合动力、大推力发动机涡轮泵联试、大功率霍尔电推进等为代表的一批关键技术，为液体动力进入世界第一梯队奠定技术基础。

抓平台构建，健全发展组织体系。六院目前拥有各级各类创新平台近60个，为创新工作提供了不竭的创新动能。为完善专业布局，该院申请并设立了增材制造、氢能应用、低温推进、有机高分子等国家级及省部级创新平台。为规范平台运行，该院制定了管理办法，依托重大研发项目，联合国内优势高校与科研院所，共同开展基础性、前沿性及交叉学科的研究工作，为国家科技重大专项、重点型号的研制提供有力支撑。

同时，该院注重用好海外资源，发挥联合仿真实验室、“中白航天高新技术产业研发中心”等海外平台的作用，开展联合研发、技术转化、对接交流、联合培养等多种合作模式，有力支撑了该院在新能源与先进动力、先进制造、数字化研发等领域的研究。

抓精准管理，优化创新发展路径。该院根据项目类型，采取分级分类的项目组织实施模式，深入推进课题制与项目制管理，落实“放管服”、明确“责权利”，激发各级创新主体活力，承担的课题数量及经费总额稳步提升。该院建立协同创新管理机制，依托试点项目，构建协同创新环境与条件，推动专业院与总体院以及院内各单位的协同，建立协同创新流程和方法。该院强化创新团队和人员的激励，构建层次分明的创新激励机制。该院设立院级创新奖，对重大技术突破、原始创新、成果转化等表现突出的团队予以奖励，年度奖励额度为300万元。该院还设立了院级技术创新奖；面向研发项目和优秀的课题负责人，设立研发先进集体及个人等奖项。

抓资源配置，保障研发创新活动。六院建成了院内信息资源知识服务平台，形成覆盖全院的航天推进技术知识服务能力，构建了研制经验、设计规范、自研软件等知识库，为液体火箭发动机技术的创新发展和人才培养提供了知识保障。六院通过青年拔尖人才支持计划、高端人才引进方案等专项计划，强力助推技术创新人才队伍建设。在“液体动力创新大赛”活动中，该院涌现了70多个创新团队，选拔了数十项具有应用前景的技术。

同时，该院持续优化两级创新投入机制，加大竞争性、战略性研究方向的培育力度以及基础研究项目支持力度。

党的十九大绘就了科技强国、航天强国的宏伟蓝图，集团公司第七次工作会议制定了清晰的发展路径。面对新要求、新机遇、新挑战，六院积极推动动力基础研究专项论证工作、提出设立创新发展专项资金构想，筑牢液体动力创新发展根基，真正发挥液体动力对航天强国建设、对建设世界一流航天企业集团和世界一流军队的强大支撑作用。（成楠）