多士成大业，群贤济弘绩。2020年，航天科技集团七院7102厂深入实施人才强企战略，强化人才工作顶层设计和系统谋划，多举措招才引智，优化环境育才用才，激活机制聚才留人，为圆满完成型号科研生产任务和实现高质量发展打造了“智力引擎”。

多举措招才引智，

构筑人才“蓄水池”

服务发展，人才优先。面对繁重的型号科研生产任务与高质量发展对人才的迫切需求，7102厂从人才数量、质量和效能三个维度重点对核心专业技术、技能人才进行盘点，梳理人才缺口，形成核心专业与紧缺岗位人才需求目录，明确重点引才方向，并按照技术和技能人才的不同特点，实施差异化引才模式。

围绕核心专业技术人才需求，该厂前置校园招聘时间，划定重点优质生源高校，通过走访交流和邀请来访的方式，精准对接人才需求，确定重点关注对象，提前预订人才；充分应用猎头推荐和内部推荐方式，引进博士、行业专家等高层次人才，并采取“一人一策”引进方式，增加人才吸引力。围绕急需紧缺技能人才需求，该厂采取“订单式”培养模式，综合评估技能人才供给渠道等因素后，选择四川航天职业技术学院为校企合作伙伴，选取优秀应届毕业生，组建成立订单班，开展定制式培养。

2020年，该厂共引进应届生72人，其中博士生4人，本科及以上占比64%，重点院校优秀毕业生占比高达80%；组建两期技能人才订单班，选拔急需紧缺技能人才50余人，第一期订单班学员已进入相关岗位，弥补了人才缺口。该厂荣获2020年度七院人才引进工作先进集体及先进个人称号。

优化环境育才用才，

厚植人才发展沃土

栽好梧桐树，引来金凤凰。7102厂持续优化人才培养发展环境，不断提升人才服务质量，创新新员工、高层次人才和技能人才等培养使用模式，为人才发展厚植沃土。

“这样的培训形式，让我们这一批新入职的员工慢慢有了集体意识，我们不是孤零零地步入职场，而是带着前辈的关怀加入了一个大家庭。”新员工古方锐说。

2020年该厂创新实施新员工入职转身计划，系统设置线上训练营、线下集训营、军事训练、团队拓展和入职仪式等培训内容，并为新员工们送上云上全家福、工作生活指南等小礼物，细心为新员工提供过渡住房、户口迁移、社保办理、安家费申报等人才服务，帮助新员工快速实现角色转变。

高端引领是该厂人才工作方针之一，该厂始终重视高层次人才培养。2020年该厂首次申报并成功获批四川省博士后创新实践基地，成为近5年来七院唯一入选单位，并获得省级财政资金20万元建站支持，为后续高层次人才培养提供平台；同时，创新博士培养模式，建立厂领导博士生导师制，为每一位新进博士配置一名厂领导作导师，不仅在业务、技术上传帮带，还在生活上悉心指引，为博士生成长成才搭建“高速路”。

“技能人才是工厂型号科研生产的基石，要让技能人才选拔上有质效、成长上有保障、事业上有奔头、经济上有实惠、政治上有地位、质量上有保证。”该厂党委书记李代杰说。该厂进一步创新技能人才的培养使用，建立“六有”技能人才队伍建设体系，覆盖技能人才选拔、培养、使用、考核、激励和退出六大关键环节。

2020年，7102厂在技能人才总量不升反降的情况下，有力支撑了型号科研生产任务的完成；6人获省部级职业竞赛奖项；职业鉴定通过率由48.8%提升至65.04%，在七院申报鉴定人数超过20人的单位中，通过率排名第一。

激活机制聚才留人，

激发人才动力源泉

聚才留人，机制为本。随着型号任务量的不断增长，传统、单一的人才激励机制已经不适合现在的发展形势，人才激励机制的优化与变革迫在眉睫。

“要打事业留人、平台留人、待遇留人、感情留人的激励组合拳。”李代杰深有体会。

在事业留人方面，7102厂把重大任务、重大工程、重大项目作为锻炼人才、磨砺人才的平台，将航天科研生产一线作为人才成长成才的“赛马场”；在此基础上，该厂进一步完善人才交流机制，打破人才交流“堵”点，加大厂内外的人才交流力度，全年开展内部岗位交流90人次；特别是在高层牵线、多部门协作努力下，该厂打通了与一院一部的交流渠道，派遣6名技术骨干赴一部开展为期半年的交流学习，让人才队伍动起来、活起来、强起来。

在平台留人方面，该厂建立了中层领导人员退出机制，加大了年轻领导人员选拔培养力度，进一步畅通了领导干部序列晋升渠道。2020年，该厂16名领导人员转任专务，新提拔9名领导人员，中层领导人员年龄下降至44.5岁，40岁以下年轻干部达到38%，硕士及以上学历达到20%；健全了核心骨干人才选拔机制，实施“5522”长征英才工程，明确以实绩为导向的选拔条件；充分发挥工厂的影响力，2020年度推荐各级人才及荣誉申报70余人次。

在待遇留人方面，工厂实施以价值为导向的差异化绩效考核模式，推行处室与车间绩效联动、干部与员工绩效联动，实施型号办公室生产进度奖励，推进绩效分配向车间倾斜，向一线骨干、技术岗位倾斜；完成企业年金方案决策与上报；全面实施项目工资制度，项目工资上不封顶，激励研发人员创新创造；设立人才发展基金，对入选“5522”核心人才库人才配套较大力度激励政策。在各类薪酬激励政策的作用下，该厂职工创造价值并获得合理回报的良性循环正在形成。该厂获2020年度七院薪酬福利工作先进集体及先进个人荣誉称号。

在感情留人方面，该厂深入实施以厂长特别奖为代表的综合荣誉激励，定期评选长征基业奖、长征茂业奖、长征兴业奖、长征奉献奖和长征功勋奖等荣誉奖项，并在年度工作会上对获奖者进行隆重表彰，营造尊重人才、尊重劳动、尊重创造的人才发展软环境。

当前，7102厂已进入第四次创业的新时代。该厂将围绕世界一流航天装备智造企业建设目标，推动人力资源管理工作由服务发展向赋能发展转变，持续深化人才发展体制机制改革，以“群贤毕至”的人才工作格局绘就高质量发展的新时代篇章。（郑纪月）