近年来，航天科技集团四院42所坚持“以人为本”发展战略，以培养高层次、创新型人才为重点，用“新模式、新生态、新动力”不断聚才、育才、蓄才，为圆满完成“十三五”战略目标、推动高质量发展提供了坚实的人才保障。

创新举措“聚才”

构建人才培引“新模式”

高质量发展迫切需要高质量的人才。一直以来，42所紧密围绕科研生产发展需要，将“本土自培”和“广聚育才”相结合，依托硕士学位授予点和博士后工作站，强化研究生和博士后的招生培养管理，通过以真诚引人、以事业育人、以情感聚人，逐步形成特色鲜明的人才培引“新模式”。

在关键型号技术领域，该所基本实现博士“全覆盖”，科研岗位、骨干队伍硕士及以上占比从15.2%提高到20.8%，生产技能人员实现大专以上占比超过50%。

人才工作不能止于“引”，更要注重“育”。42所为每名新员工“量身定制”培养方案，指导其进行职业生涯设计。该所开展专项培训和3个月轮岗培训，更有高级研修班、校企合作、资助继续深造、公派出国等一系列“组合套餐”，使人才全方位得到培养和塑造。

在2021年新招聘的硕士毕业生小周看来，“真情关怀”是他选择42所的主要原因。“不仅有免息贷款、住房补贴，还热心帮助解决家属就业，是个有爱有温度的地方。”

该所逐步建立社会保障、单位津补贴和内部补充医疗的福利保障体系，快速推进养老保险制度改革，提高住房公积金缴存额度等“情感聚人”举措，让职工感到无比踏实。

厚植沃土“育才”

培育人才成长“新生态”

引来了“千里马”，如何留得住？

2017年，通过岗位公开竞聘，博士小杨晋升为课题组长。与他一同竞聘成功的52名课题组长中，有13名都是新选拔的青年。42所推行的课题组长公开竞聘和负责制正是为激发技术人员研发活力、强化核心技术骨干人才培养的举措之一。

42所不断厚植人才成长的沃土，搭建平台优化环境，使人才入所软着陆，发展加速度，一茬茬茁壮成长。不断健全完善人才培养管理体系，努力解决人才晋升发展“单一化”“瓶颈化”难题；强化高层次人才培养和使用，建立技术和产品总师队伍管理办法，聘任的13名总师为生产管理和重点技术领域“保驾护航”；持续抓好集团公司和院所三级学术技术带头人培养、考核、评价，多通道晋升发展，不断激发人才创新活力和工作热情。

此外，该所坚持以型号研制为平台锻造技术技能人员成长，将技能竞赛、技术比武和高技能人才培养有机结合，建立技能大师管理办法，成立湖北省、襄阳市技能大师工作室。近几年来，该所多人获评国务院特殊津贴专家、湖北省有突出贡献中青年专家、集团公司青年拔尖人才、湖北省首席技师等。

激励改革“蓄才”

激发人才内生“新动力”

一张榜单，激起千层浪。42所2020年度“突出贡献奖”最高奖励达30万元，引起职工热议。然而，这只是人才激励的“冰山一角”。

该所不断完善科学有效的激励机制，让想干事、敢创新的人有机会、有舞台。例如，建立创新贡献奖和技术创新奖管理办法，落实一线骨干人才激励试点方案，畅通以科技成果转化和提成奖励为纽带的利益挂钩机制，2020年科技成果转化提成费用达700余万元。

该所坚持用好绩效考核“指挥棒”，不搞“一刀切”，不吃“大锅饭”。例如，该所持续完善绩效考核管理体系，建立分类绩效考核体系，对关键指标各有侧重。该所严格按照国家相关政策完成了事业单位在职人员工资的套改，人均工资年均增长率达13.6%。为解决青年职工购房问题，该所调整了工资发放方案，极大地缓解了青年的经济压力。（张弦 席玲）