2021年前4个月，航天科技集团四院7416厂装药量再创新高，较2020年同比增长172%，在“十四五”开局之际，实现了开门红，为实现“三高”发展夯实基础。这样的好开局，主要源于该厂一系列的新变革、好方法。

矩阵管理提高生产精准度

“2021年，我们厂型号科研生产超高强度、超高密度生产交付常态化，装药量成倍增加。与之相伴的是成倍增长的保安全、保质量、保交付压力。”7416厂厂长钱凯如是说。

面对成倍增长的生产任务，该厂将重心放在了生产组织流程优化上。生产计划部门与车间联手，探索出一种矩阵式管理模式，即以各工序为经度，以时间为维度，创建精准的型号任务矩阵，持续推进“精准装药”模式。

工作人员操控智能化设备。

具体而言，从型号生产策划开始，调度人员按分钟对型号生产工序进行计划安排，任何一个工序出现疏漏，都有可能造成后续所有型号的延误。

“以当天型号装药为例，产品到各生产车间后，由车间型号工艺员实时上报型号进展情况、原材料组给的加料情况以及当前的生产工艺参数。”该厂总调度长张家富解释说。

随着生产任务量的增加，该厂常常面临不同型号产品同时交叉生产的情况。实行矩阵式管理时，生产节点的下一道工序人员可实时关注型号进度，利用等待间隙进行另一型号的准备生产，大大提升了型号生产效率。

自我改进提升过程安全性

“安全是实现高质量完成任务的前提，质量是确保高质量交付的根基。”钱凯反复强调。

7416厂坚持“科技兴安、制度管安、文化育安、铁腕治安”，扎实开展安全生产专项整治三年行动计划，并瞄准手工面对面危险作业安全隐患治理，积极开展安全改进和技术研究。

作为该厂手工面对面危险作业安全隐患治理项目之一，细氧化剂自动加料出料装置的研制与应用，为细氧化剂粉碎带来“新变革”。

“远程操作可监控，成品出料易计量，现场粉尘减少了，存储能力提升了。”在7416厂1车间，班组长史佳齐对“履职尽责”的新装置赞不绝口。

在现有系统中，原料加料装置存储能力十分有限，给料仓缺乏监控系统，操作人员只能凭借经验判断仓内物料量，或者进入防爆间现场查看物料位置，存在严重的人身安全隐患，且难以保证连续作业。

为此，该厂自主研制了细氧化剂自动加料出料装置，让一线人员体验到了便捷省心。“现在，我们可以轻松实现料位的远程监控，还可以将细氧化剂顺利分装，消除了安全隐患，产品稳定性也更好，”技术人员包琰介绍，“通过整改，让更多生产潜能得到深层次释放。”

图解形势凸显航天特色

“工作在哪里、队伍在哪里、困难在哪里，党建就开展到哪里。”7416厂党委书记贾小锋如是说。

进入“十四五”开局之年，该厂坚持党建与型号攻坚并重，让各条战线第一时间听到“党的声音”。该厂党委坚持“形势任务在班组”不动摇，注重突出“航天味”。

鉴于全年型号任务异常繁重，“一厂三地”生产格局造成了人员集中难等特点，该厂借助新媒体手段不断吸引职工、网聚职工，并通过“一张图读懂”系列图说图解引导全体员工关注企业形势、读懂精神要点、统一思想步伐、凝聚改革共识。

“一张图解读全年形势任务是我们厂的特色，从2015年开始，工厂坚持每年工作会后制作‘一张图’，涵盖集团公司当年的工作特点、四院承担的生产任务及工厂的生产形势。”该厂党委工作部部长朱建章解释说。

为了一目了然，该厂通过图标的格式，分析近年来科研生产任务的不同点和关注点。今年宇航发射任务密集，7416厂在一张图里对重点宇航任务进行了特别标注说明。

为了充分释放人员的活力，“加减乘除”这一套数学运算方法也被7416厂运用到了管理上。

该厂创新“四则运算”工作法，在强化工作保障上做“加法”，努力改善职工工作环境和生产条件；在减轻员工压力上做“减法”，开展全方位配合到位、职工关怀到位、家属关爱到位、型号保障到位的“四个到位”关怀活动；在创新服务载体上做“乘法”，组建9支员工服务志愿队，想办法解决一线职工在高强度任务形势下生活、工作、心理等方面的实际困难，为职工做好后勤保障；在消除服务短板上做“除法”，建立“吹哨报到”工作机制，一线“吹哨”，相关部门“报到”。（厂轩）